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必需的信息

企业必须提供合法的资i质，例如：营业执照、***机构代码证等。

许可证、资i质证书等在有效期内（副本）

制造流程图/工作程序的简略或工作程序图表

申报的产品介绍（包括技术，产量，用途，质量，销售等）

关于产品/工艺的***和***

基础条件

产品的品质对于一个公司来说是至关重要的。许多因素会影响到产品的品质，仅凭检测就只能在所制造的产品中挑选出符合要求的。这样，就无法以至优的价格，连续、稳定地制造出合格的产品。

一个机构所制定并执行的品质系统必须符合公司设定的品质指标。保证技术，管理和人员等方面的质量控制。不管是硬件，软件，流程材料或服务，都应针对减少、消除不合格，特别是防止不合格。

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品质手册是按照本***制定的品质政策及ISO9000系列的相关规范来说明品质系统。品质手册可能包含品质系统程式，或指明品质系统程式在哪里执行。质量系统的编制是指对各个工艺的质量进行控制，并制定出相应的质量管理措施和方法，是相关职能部门所采用的一种文件。其他品质资料，如作业指导，报告，表格等，是工人所用的作业档案。对品质系统文档的主要要求是：要做什么就做什么，要做什么就做什么，要做什么就做什么，要做什么就做什么，要做什么就做什么。

品质不断提高i：

品质改善是品质系统中的一项关键因素，而 GB/T19004-1则提出，在推行品质系统时，企业的经理必须保证其品质系统可以推进并推进品质改善。品质改善主要是指提高产品品质和提高工作品质。为满足客户需求，不断提高i品质，是企业各个层面的经理所追求的一个不变的目的。没有品质改善的品质系统，只会保持品质。品质改善是为了改善品质。品质改善是以工艺的改善为目的，以提高工艺的效能为目的。

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b) 质量体系诊断

1、 诊断计划

2、 企业现场论断

3、 诊断报告/改进建议

c) 业务流程分析

1、 管理流程目标(有效性与效率)

2、 管理流程控制与协调

3、 管理流程职责分配

4、 管理流程问题/断点

d) 质量体系设计

1、质量方针和质量目标设计

2、企业业务流程的优化

3、***机构和职能分配、管理者代表的确定

4、文件化体系结构