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b) 质量体系诊断

1、 诊断计划

2、 企业现场论断

3、 诊断报告/改进建议

c) 业务流程分析

1、 管理流程目标(有效性与效率)

2、 管理流程控制与协调

3、 管理流程职责分配

4、 管理流程问题/断点

d) 质量体系设计

1、质量方针和质量目标设计

2、企业业务流程的优化

3、***机构和职能分配、管理者代表的确定

4、文件化体系结构

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成都iso质量认证——华誉认证（广州）有限公司管理培训平台完整、科学、系统，特点突出，丰富的产业链，在多个城市占据同类市场优势地位。

国际i标准认证程序

ISO认证与ISO9001认证一样，分为初次认证、年度监督、再认证。

初步鉴定

1、企业将《ISO产品认证申请表》及相关资料提交中环联合（北京）认证中心。我们的研究中心在接到认证申请后，会对相关资料进行初步审核，确认合格后，会发出《受理通知书》（也就是说，如果资料不齐全，就不能被接受，也不能签订协议，也不能***任何费用。请各认证公司和专i业认证顾问单位给予充分的关注，避免耽误时间，由认证公司按照《受理通知书》与我们公司

2、我们认证中心接到公司的全部认证费用后，将***一个实地检查组的组建，并于一星期之前将检查组的构成确认和检查方案正式上报给公司。

3、根据《环保标志产品保证措施指引》及相应的环保产品认证技术要求，对有必要进行检测的，由检查组对所提出的产品进行取样、封样、送交指i定的检测单位进行检测。

机i密性需求

1.各方必须对彼此的业务和技术保密保密；

2.顾问对公司的业务及技术资料应严格保密，使用完毕后应及时交还；

3.未经***，不得将咨询成果转化为成果文档；

4.在终止顾问合约时，保留对该秘密的请求。

ISO9000并非一种规范，它只是一套通用的术语。“ISO9000族标准”是指所有的国际i标准，包括 ISO/TC176。TC176是 ISO 176中的176个技术委i员会，它是一个专i业的品质管理和品质保障技术。《90年代国际质量标准的实施策略》是 ISO/TC176于1990年度会议上提出的。ISO9000的1994版本已经使用多年，一般使用三种质量标准来进行外在的验证。2000年十二月十五日，我国颁布了ISO9000系列2000版本，其中包括四个核i心标准。

加强质量管理，提升公司的利益，提升消费者的满意度，增加消费者的信任，增加市场占有率，赢得产品的质量，提升员工的质量意识，避免经营风险，改进公司的文化，取得招标的基本资格，为竞标提供有利的条件。

通过管理操作风险ISO9001，可以让你的经理在没有采用管理系统的情况下，提升企业的业绩。证书的实施也有助于评估业绩和对操作风险的更好的管理。来钱。

只要有 ISO系统，你就能放心了？

因为在全i球范围内，没有一个完全一样的公司，他们的产品、流程、文化甚至人员都有差别，因此，没有一种统一的经营方式。我们可以引进、学习 ISO的品质系统，但是，我们只能学习，不能依靠，否则，就会限制员工的思想，阻碍人力资源的发展，限制企业的革新与升级，使公司的经营灾难继续恶化。

相对来说，外资公司的内部程序比较完备、管理比较规范、员工素质比较高、公司文化比较突出，此时引入 ISO系统，无疑是如虎添翼，可以有效地整合现有的资源，提高公司的经营效率。而中国的公司缺少基本的程序，这是众所周知的。