东莞iso认证——华誉认证（广州）有限公司管理培训平台完整、科学、系统，特点突出，丰富的产业链，在多个城市占据同类市场优势地位。

为第三方审计节约能量和成本

在现代商业活动中，使用第二方审查已是一种习惯，但它也有其不足之处：一家机构往往要向众多客户提供服务，而二次审查必然会对企业造成很大的压力；二是客户必须付出一定的代价，而且必须要考虑到派遣或雇用员工的能力和能力，否则，即使花费再多，也无法达到目标。只有ISO9001才能避免这些问题。

既然是第i一个通过ISO9001认证的人，那么其他的人也就不用去检查了，这样一来，无论是对第i一个人，还是对另一个人来说，都是一笔划算的买卖。另外，通过ISO9001认证后，申请 UL、 CE等产品的质量认证，也可以免去对企业的质量控制系统进行反复的审核。

始终在产品质量的竞争中处于绝i对的优势

在国际贸易中，商品的竞争以质量和价格为主导。因为廉价的办法不但降低了企业的利润，而且一旦形成了倾销，就会面临国际上的经济制裁，因此，采取价格竞争的方式已变得日益不利。20世纪70年代以后，质量竞争已经成为世界i各国之间的主要竞争方式，许多***都将其视为限制出口的一项重要举措。实施ISO9000质量体系的国际i标准化，能不断提升产品质量，确保企业在质量竞争中始终处于领i先地位。

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以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：

○　企业原有体系识别、诊断；

○　任命管理者代表、组建ISO推行***；

○　制订目标及激励措施；

○　各级人员接受必要的管理意识训练；

○　ISO标准知识培训；

○　体系文件编写（立法）；

○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

○　内审员接受训练；

○　若干次内部体系审核；

○　在内审基础上的管理者评审；

○　管理体系完善和改进；

○　申请认证。

在一个具有高度竞争的环境中，一个具有高度的产品和服务的标准化、寿命长、信息含量少、一次性的简单的竞争，使之成为一个具有个性化、生命周期短、信息丰富、与客户交流的全i球性的竞争。提高企业的运作能力，必须在生产、市场、***、管理等方面进行“敏捷”，从而把企业变成一个具有“敏捷性”的企业，从而达到“敏捷管理”的目的。

公司将会在很大程度上获得竞争优势，而不仅仅是依靠人力资源和人力资源。在人力资本、人力资本等方面，公司的知识将逐步成为公司的主要资源。

坚持可持续发展的管理理念，管理上要重视全局的优化、系统的管理、全i面的系统的优化、突出的核i心竞争力、不断增强的市场竞争优势、加强基础管理，狠抓管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工积极性，发挥其能动作用等等。企业是一个人工体系，它的内在体系可以被重构，这是一个企业得以持续发展的客观必要条件。企业文化、企业家精神等是企业可持续发展的中流砥柱。