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管理培训;

内审员接受训练;

若干次内部品质体系审核;

在内审基础上的管理者评审;

品质管制体系完善和改进;

申请认证;

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机构法则

ISO的首要作用是为各国制定国际准则提供一个机制。ISO/IEC技术工作指南（ISO/IEC）的主要***和操作准则（ISO/IEC）有800个技术委i员会（ISO/IEC)，每个委i员会设有一位主i席和一位秘i书处，秘i书处由不同的成员国组成，30个成员小组负责秘书***的工作，秘i书处与日内瓦的 ISO中心秘i书处有直接接触。

ISO的标准包括 ISO公制螺纹、A4纸张尺寸、 ISO集装箱集装箱（95%的集装箱）、 ISO的胶片速度代码、 ISO的开放系统互联（OS2）、 ISO的开放系统互联（OS2）系列（广泛用于信息技术领域）和著i名的ISO9000质量管理系列标准。

ISO还与450个***和地区的机构建立了合作，尤其是与 ITU紧密合作。除 ISO/IEC以外，还有28家国际i标准化***。各***在特定的区域制定了若干国际i标准，这些标准一般受联合国的管制。一个经典的范例是： ISO/IEC制定了85%的国际i标准，其余的15%则是其它28家国际i标准化***制定的。

以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：

○　企业原有体系识别、诊断；

○　任命管理者代表、组建ISO推行***；

○　制订目标及激励措施；

○　各级人员接受必要的管理意识训练；

○　ISO标准知识培训；

○　体系文件编写（立法）；

○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

○　内审员接受训练；

○　若干次内部体系审核；

○　在内审基础上的管理者评审；

○　管理体系完善和改进；

○　申请认证。