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以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：

○　企业原有体系识别、诊断；

○　任命管理者代表、组建ISO推行***；

○　制订目标及激励措施；

○　各级人员接受必要的管理意识训练；

○　ISO标准知识培训；

○　体系文件编写（立法）；

○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

○　内审员接受训练；

○　若干次内部体系审核；

○　在内审基础上的管理者评审；

○　管理体系完善和改进；

○　申请认证。

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ISO9000的优点是什么

ISO9000对公司的收益有多大，难以量化。不过，这也是公司发展的一个主要推动力。就拿顾客的观点而言，他们或许不会因为您通过ISO9000而向您下订单，但您不设立ISO9000系统，他们就无法向您发送订单。

实施ISO9000，不仅需要花费资金，还需要投入更多的精力，这是一种观念。ISO9000认证的首要目标是使公司的管理体系更加健全，而至重要的一项投入就是对员工进行培训，把品质观念融入到员工心中。

ISO9000并非销售人员，其自身并没有带来任何利益，但却是一个隐藏在公司众多经营单元中的一环，它仅仅教会了公司如何进行有效的控制和经营。现在，很多公司都说ISO9000对他们有很大的帮助，但是，要想把ISO9000的效果定下来，却是一件非常困难的事情。我们一向主张在认证之后进行有效的执行，从而提升企业的经营业绩。我们现在正努力建立一系列的测量体系，以测量公司体系的运行状况，并期望能够把ISO9000带来的好处定量化。实际上，2000版本ISO9000也提供了某些指导。

在时间上，公司各部门每周都会抽出一段时间来讨论和总结系统的运作，并在三到五个月的时间里，将现有的系统重新整理、汇总，形成一份初步的公司文档。而至重要的是，要让这个系统发挥作用，必须要有一个好的制度，才能让所有的工作都变得更加的标准化，哪怕是员工的流失，也可以按照现有的程序来完成。

ISO9001、ISO9002和ISO9003是三种质量i保证体系，ISO9001的规定有数十条，ISO9002的规定比较少，但ISO9002的规定比较多，而ISO9003的规定只有16条，适用的范围更小。

ISO9001是ISO9001系列的一套核i心的品质管理系统，它包含在ISO9000系列中。ISO9000系列标准在1994年被 ISO （ISO）引入，是指“ISO/Tc176 （ISO/Tc176）所制订的一种国际i标准。

认证的价值，使公司拥有进入市场的资格。促进国际贸易，打破技术障碍，适应世界***的经营模式，融入全i球经济一体化。公司内部的管理，注重全体人员的参与，加强对员工的品质认识，从而提升公司的经营效益和绩效。加强品质控制，确保品质连贯性，降低品质损耗，增加经济效益。以客户为中心，以客户为中心，以适应客户需求的改变及相关的***、***，增加市场占有率。公司注重持续改善，全i面提升公司的综合素质，提升公司的整体实力，促进公司的发展。