ISO9001认证标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的，ISO9001认证标准对于企业是非常有帮助的，下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。

控制过程的出发点是预防不合格。

在产品寿命周期的所有阶段，从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：

---控制市场调研和营销的质量，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。认证投入知多少获得ISO9000认证，樶大的投入是企业老板对它的认知和承诺。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题，造成产品质量的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。

---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。

ISO9000质量管理体系是企业发展与成长的根本，ISO9000不是指一个标准，而是一类标准的统称，想要了解更多关于ISO9000质量管理体系的朋友就关注山东中远认证吧。

ISO9000认证特点：

1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础，体现了质量管理普遍、通用的规律。

2、与ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准等的兼容性更好。

ISO9000质量管理体系认证意义：

1、通过认证使企业具有了走向市场的通行证。

3、增强质量管理的稳定性，保证产品质量的一致性，优化质量成本，减少质量损失，提高经济效益。

4、强调以顾客为关注焦点，满足顾客不断变化的要求和******要求，提高市场占有份额。

5、强调持续改进，提高企业综合素质和整体水平，使企业不断发展壮大。

任何***首先关心的是其产品质量，影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品，那么要想稳定持续下去是需要一定的竞争力的，比如ISO9001质量管理体系的实施，下面山东中远认证技术有限公司将带大家进一步了解一下ISO9001质量管理体系。ISO9000认证标准是国际标准化***在1987年提出的概念，延伸自旧有BS5750质量标准，ISO9000不是指一个标准，而是一组标准的统称,下面就由山东中远认证来简单讲一讲管理体系基本原理吧。

质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。

ISO9000族标准要求，一个***所建立的质量体系应形成文件，并加以保持。典型的质量体系文件结构分为三个层次，即质量手册、质量体系程序和其他质量文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录。

持续的质量改进

质量改进是通过改进过程来实现的，它是一种以追求更高的过程效益为目标的持续活动。企业通过ISO管理体系认证对于企业本身的管理规范化有很大的帮助，能减少投入，提高产出，是开源节流的好方法，那么您了解ISO9001认证对于企业形象的作用吗，还不了解的您就赶紧跟山东中远认证来学习一下吧。持续的质量改进可以提高***的竞争力并为其成员提供做贡献、求进步和争***的机会；可以为内部管理者和顾客及其他受益者提供更充分的信任；可以为质量体系要求得到满足提供信任。