在创办生鲜配送公司之前,需要思考一下你能在哪方面有优势,能给你的客户节省成本吗?然后你能在省掉的钱里获取你的合理利润。讲到这里不知道你对生鲜这个模式怎么看?当很多人告诉你不行的时候,你仍然看好并行动起来,那么就说明你具备的初步的创业心态,充分的准备和坏的打算都要有,下面我们分析下,做好生鲜配送需要具备哪些要素。
业务的持续增长,增长是消化各种问题就好的方式,有订单就可以进行扩张,持续的增长来自于你有的资源,可以是学校单位类的资源,也可以是超市、餐厅、酒店之类的社会餐饮资源。如果没有资源,建议可以用的方式,前期先自己摸索出来流程,不然后期是无法管理的,创业初期老板是既当爹也当妈的角色,亲力亲为是为了清楚知道真正的问题所在,方向对不对,改善后有无效果。这时候锻炼的是你的,个人能力是创业初期老板的能力。
做好生鲜产品智能分拣,快速分拣
对于生鲜配送企业来说,分拣工作在整个工作流程中消耗大量时间和人力,容易出错且产生损耗。
使用生鲜配送软件搭配分拣秤,可以智能生成分拣任务,按商品分拣、或按客户分拣,分拣员把商品放到分拣秤上面称重,称重的数据自动的回传到系统中,快速分拣,减少损耗。
生鲜配送管理过程中严格管理,使用生鲜配送软件配送
通过生鲜配送软件,配送师傅可以看到自己的配送任务,每个任务都有对应的位置导航,配送任务完成效率更高。
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