建设项目建设期间的建设咨询服务

咨询服务单位在项目建设期间，要针对整个建设项目中资金使用情况进行风险预估，进而为整个项目建设咨询服务提供强有力的支持。资金管理是为了降低项目建设期间的资金应用不合理及超支的现象，通过建设项目作业期间的成本控制，使整个建设项目资金滥用及超支预算的行为控制在萌芽状态，避免项目建设期间出现严重的安全事故。确保整个建设项目的正常建设进程。

建设咨询服务包括哪些环节

在项目决策咨询服务阶段，全过程工程咨询服务工作主要包括工程建设的规划咨询、***咨询等任务，包括需求分析与评估、***决策、建立项目目标、可行性研究、编制财务计划、方案设计、编写项目实施计划等。在前期策划实施过程中，从事工程咨询服务的企业要充分发掘业主的真正需求，越早介入越好。由于咨询方都是**人员，具备**的知识、技能和经验，而且对于项目的理解与业主也会有所不同，及早介入不仅能将业主的长期战略贯彻到项目中，而且能够提供**的意见，及时对项目策划过程中出现的偏差进行纠正。

全过程工程咨询服务的发展需要全社会的关注根据我国发展情况的实际，就全过程工程咨询服务的发展提出几点建议

早日储备人才

市场培育成熟后，原传统工程咨询市场必将被新型全过程工程咨询企业大量占据，传统工程咨询企业如想生存也将转型。根据现有政策，具有执业资格证书的建筑类人才（注册建筑师、注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册土木工程师等）可担任总咨询师和各**咨询师，届时，人才将异常激烈。

因此，未雨绸缪，转变意识，早日储备相关具有执业资格证书的建筑类人才，方能在未来的激烈竞争中立于不败之地。

注重品牌影响力

未来必将出现一批新的“咨询品牌”，在“品牌效应”下，人才、资源都将向品牌企业靠拢。因此，需早日树立“品牌意识”，以业绩塑造品牌、以品牌赢得市场。

提升资源整合能力

并非所有传统工程咨询企业都具备转型全过程工程咨询企业的实力，因此，依据“鼓励***咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”的政策导向，早日做专做精、培养其他领域的合作伙伴，并培养“联合作战”的能力，已成当务之急！

全过程建设咨询服务治理结构

随着***促进建筑业和全过程工程咨询发展的政策相继出台，推动工程行业和工程咨询价值链治理模式的转换和升级日益迫切。

从工程项目主要相关方的视角，构建工程项目全生命周期治理结构，从而更容易确定全过程工程咨询单位的角色和地位。

在工程项目全生命周期治理结构中，相关方有、***人、项目单位、建设单位、运营单位、承包商、服务商、供应商、全过程工程咨询单位、用户、社区与公众。承担宏观管理的角色，对于***项目则承担***人的角色。

项目单位的地位没有得到应有的重视，也没有发挥应有的作用。特别是对多元***项目或市场化***项目而言，建设单位的法定责任主体仍是项目单位，项目代建或项目管理咨询单位根据合同约定承担相关工作，造价全过程工程咨询服务，并对所承担的工作负责。