建设咨询服务发展方向

传统的建设项目咨询服务主要侧重于各个环节间的关联，致使建设项目出现了较多的安全人隐患，进而对整个建设项目的建设进度，造成了一定的影响。全过程咨询服务相较于传统咨询服务，具有较为明显的优点，可以把整个建设项目的设计、建设、验收阶段进行紧密的衔接，从整个项目建设的全局作为服务工作开展的切入点，从而使建设项目的品质及成本，得到合理的控制，提升整个建设项目的整体建设效率。

我国建设咨询服务产业

随着投融资体制改革和价值链相关主体能力提升，出现了分阶段的业务整合。例如，在立项阶段，项目单位（或称项目法人、项目公司）委托开展涵盖***机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投融资策划等业务的***决策综合咨询；在建设阶段，出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等**服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。

近年来，随着PPP模式的兴起，出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——PPP项目公司，以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Ctruction，建设工程咨询服务，EPC） 总承包商、设计—施工（Design-Build，DB）总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。

价值链主体分散，价值链治理层级少，建筑工程咨询服务，***机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动，招标代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动，通常是由不同的市场主体承担，委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位，施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格，前期研究、勘察设计、监理等**服务单位选择主要基于模块化的网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。

如何正确理解建设咨询

全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期   准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的：

◆“鼓励***咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。

◆ ***工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非***工程委托全过程工程咨询服务。

◆ 在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”