服务内容：协助业主方梳理、分析业务需求或业务发展规划以及IT需求，并特此需求化为数据中心建设需求或数据中心，项目建设规划。

主要服务成果：项目可行性的研究报告，需求分析书，数据中心项目选址评估报告，数据中心设计任务书。

延伸服务内容：设计单位的比选以及设计方案评审。

建设咨询服务决策、招、咨询等相关的服务

决策、招及咨询等服务主要源自于建设项目建设前期，在进行项目决策时，咨询服务工作需要针对项目拟建的地址、经济效益等情况进行深入的分析，依据是项目分析的主要结果，制定可行性评估报告，为整个建设项目辅助决策提供强大的依据。在建设项目决策方案制定 之后，咨询服务便将整个建设项目的建设放在项目资金的筹措上，依据整个项目建设成本的预估，开展项目预算工作，对整个设计方案进行适时的修改及优化，使整个建设项目达到的优化状态。招工作开展期间，咨询服务主要依据招的形式及定价开展相关的服务，同时在建设项目合同制定的前期，对合同中约定的内容进行审查，在确保相关内容无误后，才能进行下一步骤的活动。

建设咨询服务代建制管理模式

　　建设单位(建设项目业主)将***建设的工程项目委托给熟悉建设程序和相关******、具备一定技术力量的、有资格的代建企业进行全过程管理的模式。

　　代建制管理模式主要有三种操作方式：项目全过程代建方式、分阶段代建方式和联合代建方式。这三种操作方式虽然都是代建制管理模式，但其具体的代建运行过程有所不同。

　　在代建制管理模式中，首先是项目业主与项目管理公司签订合同，将整个项目***委托给项目管理公司，之后由项目管理公司代行业主责任，对整个工程项目建设任务负责，既承担项目管理责任，又对项目提供咨询服务。项目管理公司所提供的咨询服务和管理服务是由一个主体完成。大型的项目管理公司可以做到咨询、管理、建造由一个主体完成。