建设项目建设期间的建设咨询服务

咨询服务单位在项目建设期间，要针对整个建设项目中资金使用情况进行风险预估，进而为整个项目建设咨询服务提供强有力的支持。资金管理是为了降低项目建设期间的资金应用不合理及超支的现象，通过建设项目作业期间的成本控制，使整个建设项目资金滥用及超支预算的行为控制在萌芽状态，避免项目建设期间出现严重的安全事故。确保整个建设项目的正常建设进程。

建设咨询服务制度建设

质量管理推行步骤：进行质量管理必须要做到“三全”，即：

（1）内容与方法的性。不仅要着眼于产品的质量，而且要注重形成产品的工作质量。注重采用多种方法和技术，包括科学的***管理工作、各种*技术、数理统计方法、成本分析、***服务等。

（2）全过程控制。即对市场调查、研究开发、设计、生产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户服务等全过程都进行质量管理。

（3）全员性。即企业全体人员包括管理者员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。上海思坡特咨询为您提供*管理咨询服务，欢迎来电咨询。奉贤区制度建设管理咨询

数据中心建设咨询服务

数据中心工程作为一个特定的领域，其工程建设具有一定的特别性和综合性。数据中心工程涉及工艺设计、建筑结构、场地布局、装饰装修、暖通空调、消防处置、电源配电、应急照明、防雷接地、网络布线、安全防范、环境监控、视频应用、信息安全等多项技术系统。系统间的作用与功能相对***，而应用与管理又相互关联。因此，系统的构建与工程的建设显得较为复杂。

数据中心工程的建设阶段通常包含了基本建设程序所划分的两大阶段：

1）决策阶段：即可行性研究和计划任务书阶段。这个阶段的工作是进行工程项目建设的可行性和可能性以及项目经济、技术和效益等的比较和分析论证，主要由工程建设方业主负责牵头完成。

2）实施阶段：即涉及工程项目的勘察、规划、咨询、招标、设计、施工、监理、验收、使用、管理、维护等阶段和内容。这个阶段主要是如何实施工程项目的建设，保证工程项目建设的安全和质量，做到技术***、经济合理、安全适用。这个阶段的工作由多方参与，参与方的不同组合方式也就形成了不同的工程建设模式。

我国建设咨询服务产业

随着投融资体制改革和价值链相关主体能力提升，出现了分阶段的业务整合。例如，在立项阶段，项目单位（或称项目法人、项目公司）委托开展涵盖***机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投融资策划等业务的***决策综合咨询；在建设阶段，出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等**服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。

近年来，随着PPP模式的兴起，出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——PPP项目公司，以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Ctruction，建设工程咨询服务，EPC） 总承包商、设计—施工（Design-Build，DB）总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。

价值链主体分散，价值链治理层级少，建筑工程咨询服务，***机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动，招标代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动，通常是由不同的市场主体承担，委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位，施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格，前期研究、勘察设计、监理等**服务单位选择主要基于模块化的网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。