建设咨询服务发展方向

销售市场培养完善后，原传统式工程咨询销售市场终将被新式整个过程工程咨询企业很多占有，传统式工程咨询服务企业如想存活也将迫不得已转型发展。依据目前现行政策，具备职业资格考试资格证书的建筑人才可出任总咨询顾问和各技术咨询顾问，到时候，人才争霸战将出现异常猛烈。因而，防患于未然，变化观念，早日贮备有关具备职业资格考试资格证书的建筑人才，建设工程咨询服务，方能在未来的猛烈市场竞争中站稳脚跟。将来终将发生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都将向品牌企业看齐。因而，需早日塑造“品牌效应”，以销售业绩营造品牌、以品牌获得销售市场。

提高整合资源能力并不是全部传统式工程咨询企业都具有转型发展工程咨询服务企业的整体实力，因而，根据“激励商务咨询、勘测、设计方案、工程监理、工程招标代理、工程造价等企业采用联合经营、并购等方法发展趋势整个过程工程咨询”的现行政策导向性，早日做专做精、塑造别的行业的合作方，建筑工程咨询服务，并塑造“协同作战”的能力，已是重中之重！项目经理、总工程师须把握建筑项目产品质量生产制造情况，提升对关键部位、重要环节的操纵，立即防患未然。要用心搞好在岗履行职责纪录并签名归档备查簿。

建设咨询服务研究什么？

工程造价咨询服务，***城乡经济建设加快，既有***几百万元的工业、民用建筑，也有上万亿元的高铁、地铁、城市综合管廊等特大基础设施项目。科学预算是统金保证建设项目顺利实施的基石。那么，预算工程师针对项目立项主要研究什么呢？***必要性，根据市场调查及预测的结果，论证项目***建设的必要性；项目可行性，从项目***者的角度和施工企业的角度进行资本预算，预判项目可行性；风险因素及对策，对项目的市场风险、技术风险、财务风险、***风险、***风险、经济及社会风险等因素进行评估，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

建设咨询服务的工程“两阶段招标模式”

数据中心建设工程中，常用的工程招标模式为：“设计+施工”的两阶段招标模式。这是由工程建设方业主单位先拟定设计需求，招工程设计标，由中标的设计单位出设计后，以施工图及工程量清单等为基础再招工程的施工标，确定工程的施工单位。通常设计单位与施工单位不应该是同一个单位。

设计+施工的两阶段招标的工程建设模式是采用“专项设计”以及“施工承包”的形式，将设计与施工分离，即在工程的“设计”与“施工”这两个工程建设程序和过程中，不是由一个单位，而是由至少两个单位分别承担的。通常是在工程设计单位将设计成果全部完成之后，再进行工程的施工招标。因此，设计与施工存在着较大的技术交接面，设计意图体现和质量要求确保会受到影响。并且存在着责任分离、风险分离、利益分离所引起的其他一系列的问题。

我国建设咨询服务产业

随着投融资体制改革和价值链相关主体能力提升，出现了分阶段的业务整合。例如，在立项阶段，项目单位（或称项目法人、项目公司）委托开展涵盖***机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投融资策划等业务的***决策综合咨询；在建设阶段，出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等**服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。

近年来，随着PPP模式的兴起，出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——PPP项目公司，以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Ctruction，建设工程咨询服务，EPC） 总承包商、设计—施工（Design-Build，DB）总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。

价值链主体分散，价值链治理层级少，建筑工程咨询服务，***机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动，招标代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动，通常是由不同的市场主体承担，委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位，施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格，前期研究、勘察设计、监理等**服务单位选择主要基于模块化的网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。