建设咨询服务发展方向

销售市场培养完善后，原传统式工程咨询销售市场终将被新式整个过程工程咨询企业很多占有，传统式工程咨询服务企业如想存活也将迫不得已转型发展。依据目前现行政策，具备职业资格考试资格证书的建筑人才可出任总咨询顾问和各技术咨询顾问，到时候，人才争霸战将出现异常猛烈。因而，防患于未然，变化观念，早日贮备有关具备职业资格考试资格证书的建筑人才，建设工程咨询服务，方能在未来的猛烈市场竞争中站稳脚跟。将来终将发生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都将向品牌企业看齐。因而，需早日塑造“品牌效应”，以销售业绩营造品牌、以品牌获得销售市场。

提高整合资源能力并不是全部传统式工程咨询企业都具有转型发展工程咨询服务企业的整体实力，因而，根据“激励商务咨询、勘测、设计方案、工程监理、工程招标代理、工程造价等企业采用联合经营、并购等方法发展趋势整个过程工程咨询”的现行政策导向性，早日做专做精、塑造别的行业的合作方，建筑工程咨询服务，并塑造“协同作战”的能力，已是重中之重！项目经理、总工程师须把握建筑项目产品质量生产制造情况，提升对关键部位、重要环节的操纵，立即防患未然。要用心搞好在岗履行职责纪录并签名归档备查簿。

建设咨询服务数据中心施工建设管理模式

建设方应根据自身的特点，选择适合自己的数据中心建设模式。选择何种管理模式是从人力资源状况来考虑，评估自身人员能力和数量与项目规模的匹配程度，以决定施工建设的管理模式。

目前，建设管理模式主要有以下几种类型：自主管理模式、CM(Ctruction Management)管理模式、代建制管理模式三大类。中小型数据中心通常采用自主管理模式;中大型、大型和超大型数据中心通常采用CM管理模式或代建制管理模式。如果建设方在人力资源和工程建设管理经验方面有充足的储备，中大型以上数据中心的施工管理可以考虑采用自主管理模式。否则，为有效规避项目风险，一般不建议采用自主管理模式。

建设咨询服务代建制管理模式　

优点：业主不必投入大量的人力物力在项目管理上，也不要求业主有工程建设的知识。

缺点：目前的建筑市场发展较为混乱，目前我国适应代建制管理模式要求的相关人才比较缺乏，有能力的代建企业还不多。而代建企业的选择对项目成功有至关重要的作用。

建设单位(建设项目业主)将***建设的工程项目委托给熟悉建设程序和相关******、具备一定技术力量的、有资格的代建企业进行全过程管理的模式