建设项目建设期间的建设咨询服务

咨询服务单位在项目建设期间，要针对整个建设项目中资金使用情况进行风险预估，进而为整个项目建设咨询服务提供强有力的支持。资金管理是为了降低项目建设期间的资金应用不合理及超支的现象，通过建设项目作业期间的成本控制，使整个建设项目资金滥用及超支预算的行为控制在萌芽状态，避免项目建设期间出现严重的安全事故。确保整个建设项目的正常建设进程。

全过程建设咨询服务

工程施工阶段包括但不限于:工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担心技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等;

竣工验收阶段包括但不限于:竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等;

运营维护阶段包括但不限于:项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、***等;

我国建设咨询服务产业

随着投融资体制改革和价值链相关主体能力提升，出现了分阶段的业务整合。例如，在立项阶段，项目单位（或称项目法人、项目公司）委托开展涵盖***机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投融资策划等业务的***决策综合咨询；在建设阶段，出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等**服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。

近年来，随着PPP模式的兴起，出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——PPP项目公司，以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Ctruction，建设工程咨询服务，EPC） 总承包商、设计—施工（Design-Build，DB）总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。

价值链主体分散，价值链治理层级少，建筑工程咨询服务，***机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动，招标代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动，通常是由不同的市场主体承担，委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位，施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格，前期研究、勘察设计、监理等**服务单位选择主要基于模块化的网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。

建设咨询服务远程运维

在远程运维应用方面，2020年，中企通信与香港应用科技研究院有限公司（简称“应科院”）共同研发推出一项融合了增强现实（AR）解决方案的信息与通信技术（ICT）服务，可颠覆工程师运维流程与用户体验。其中“数据中心 AR千里眼”远程运维服务（DataHOUSE AR Remote Hand），借助可穿戴式AR设备，系统维护和故障排除的工作迈入新时代，并可大幅降低前端工程师和后端用户的运维时间与人力成本。通过“ 数据中心AR千里眼”可实现运维人员远程协同，解决运维方面的问题，远程进行排除故障、运维检查等操作。除此以外，根据IDC预测，2019-2024年人工智能年复合增长率为17.1%，到2024年人工智能收入将达到3000亿美元。人工智能将被广泛应用于各类运维、管理场景。在2020年，京东数科、优必选等公司就相应的推出了新一代智能运维、安防机器人，这些机器人的应用，也为数据中心规模化、集约化及降低运维成本提供了强有力的支持。