建设咨询服务

建设项目设计是工程投入成本管控的***，对于整个建设项目的秩序具有重要的指导价值。在建设项目设计工作咨询服务开展期间，咨询企业需要依据甲方的建设要求，为整个建设项目设计方案的经济性、稳定性进行仔细的分析，为整个项目设计工作的顺利开展，提供、的咨询服务，使甲方的工程成本得以科学的控制。此外，咨询企业还要依据的建设项目投入的总成本进行合理的设计，确保设计人员在保证整个建设项目现场作业环境的基础之上，对整个建设项目的设计方案进行适时的调整，使项目设计方案与现场实际环境相吻合，确保设计方案的优化。

建设咨询服务项目管理

它具有下列特征：

1．项目有特定的目的，它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地；

2．项目是一次性的，有明确的开始日期和结束日期；

3．项目是由一系列工作任务组合而成的，包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。

项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的计划、***、实施和控制等有***、有目的的活动。项目管理要实现的目标：质量目标，即达到预期的绩效；成本目标，即项目开支在费用和预算约束范围内；时间目标，即按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告；范围目标，即确定的工作范围符合效率原则。

建设咨询服务的工程“两阶段招标模式”

数据中心建设工程中，常用的工程招标模式为：“设计+施工”的两阶段招标模式。这是由工程建设方业主单位先拟定设计需求，招工程设计标，由中标的设计单位出设计后，以施工图及工程量清单等为基础再招工程的施工标，确定工程的施工单位。通常设计单位与施工单位不应该是同一个单位。

设计+施工的两阶段招标的工程建设模式是采用“专项设计”以及“施工承包”的形式，将设计与施工分离，即在工程的“设计”与“施工”这两个工程建设程序和过程中，不是由一个单位，而是由至少两个单位分别承担的。通常是在工程设计单位将设计成果全部完成之后，再进行工程的施工招标。因此，设计与施工存在着较大的技术交接面，设计意图体现和质量要求确保会受到影响。并且存在着责任分离、风险分离、利益分离所引起的其他一系列的问题。

建设咨询服务无处不在

2020年，5G技术规模化商用日渐成熟，5G技术的成熟也为数据中心的发展提供了新方向。2021年随着5G进一步普及，车联网、物联网也必将会带来翻天覆地的变化，彼时，会有越来越多边缘数据中心出现。预测显示，到2025年，物联网设备数量将达到416亿台，所产生的数据量将达到79.4ZB。同时有预测显示，到2023年，企业将有超过50％的新应用部署于边缘端；到2024年，边缘应用程序的数量将增加800%。这些数据的增加都会带来越来越多的边缘数据中心。边缘数据中心将成为众多厂商下一步抢占市场的***发力方向。