服务内容：协助业主方梳理、分析业务需求或业务发展规划以及IT需求，并特此需求化为数据中心建设需求或数据中心，项目建设规划。

主要服务成果：项目可行性的研究报告，需求分析书，数据中心项目选址评估报告，数据中心设计任务书。

延伸服务内容：设计单位的比选以及设计方案评审。

建设咨询服务

建设项目设计是工程投入成本管控的***，对于整个建设项目的秩序具有重要的指导价值。在建设项目设计工作咨询服务开展期间，咨询企业需要依据甲方的建设要求，为整个建设项目设计方案的经济性、稳定性进行仔细的分析，为整个项目设计工作的顺利开展，提供、的咨询服务，使甲方的工程成本得以科学的控制。此外，咨询企业还要依据的建设项目投入的总成本进行合理的设计，确保设计人员在保证整个建设项目现场作业环境的基础之上，对整个建设项目的设计方案进行适时的调整，使项目设计方案与现场实际环境相吻合，确保设计方案的优化。

我国建设咨询服务产业

随着投融资体制改革和价值链相关主体能力提升，出现了分阶段的业务整合。例如，在立项阶段，项目单位（或称项目法人、项目公司）委托开展涵盖***机会研究、可行性研究、专项调查、专题研究及投融资策划等业务的***决策综合咨询；在建设阶段，出现了项目代建和不同程度整合勘察设计、监理、招标代理、造价咨询等**服务的建设阶段全过程工程咨询。工程行业价值链治理逐步由分散型向分段型治理转变。

近年来，随着PPP模式的兴起，出现了涵盖项目立项、建设、运维阶段的主体——PPP项目公司，以及基于合约的全过程工程咨询单位、全过程项目管理单位、设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Ctruction，建设工程咨询服务，EPC） 总承包商、设计—施工（Design-Build，DB）总承包商及运营商等实体。工程行业价值链治理模式进一步由分段型向整合型发展。

价值链主体分散，价值链治理层级少，建筑工程咨询服务，***机会、可研、专项调查、专题研究、项目与专项评估等立项过程价值创造活动，招标代理、勘察、设计、施工、监理、检测监测、设备材料供应等建设过程价值创造活动，通常是由不同的市场主体承担，委托方直接对应众多服务、工程、货物提供单位，施工、通用设备材料供应等交易主要基于价格，前期研究、勘察设计、监理等**服务单位选择主要基于模块化的网络关系。这种价值链治理模式被称为分散型治理。

建设咨询服务项目建设流程

本章节要介绍数据中心工程施工管理的主要方法和***关注的问题。工程施工是将设计图纸转化为产品的过程，终的产品是否可以满足业主的要求，与施工过程管理有密切的关系。

在工程施工阶段应包含项目的启动、规划、实施、监控和收尾等诸过程。首先，由企业内部高层宣布该项目阶段的正式开始并任命项目经理;之后，项目经理应组建项目管理团队，成立项目组，由项目组管理项目施工建设;，由项目组之外的其他机构对施工成果进行验收。该机构可以是内部的，也可以是外部的。