停车场承包运营如何做？ 简单点说，分2块，收益和支出，收益大过租金，这个场子就可以做。就拿做商业地产来说。 收益，收益分2部分，车费和增值部分。车费分为临停和月租，具体不展开说了，***说下增值部分，这部分包括：广告，洗车店，充电桩，展台等等…广告，包括道闸，室内广告牌，还有商业或者运营做的各种活动。洗车店，顾名思义就是停车场内洗车店快修店的租金。充电桩，有些是月付，有的是电费收益。展台，一般都是上市新车的展览。支出，这块分租金和人员工资，租金这个改不了，人员工资这块你可以用智能设备来代替人工，减少支出。

停车场承包一步，我们需要一个周或者2-3天的时间去停车场实地调研，并在停车场的出口处获取某些时段的出场车流或者入场车流，需要详细无误，该项数据越详细越有利于我们后期的数据测算。第二步，需要从车场老板处获取完整的半年或者一年的闸机系统的车流进出明细表（必需要包含调研时间段）。第三步，将我们调研数据和老板提供数据进行核对，正常情况下，两者数据100%吻合。第四步，对老板提供的数据进行分析计算，大致得出该车场的年临停收入。第五步，需要结合该车场周围业态近几年及未来几年可能发生的变化对收入进行预测。得到一个你承包后的预期临停收入。

停车场建设规划

1、规划道路：如同路面道路规划，将停车场内的道路逐级划分，主干路、次干路、 以及其他支路，保证重要道路时时通畅，次级道路保证有效通行。

2、智慧停车：引入具有率的智能化系统，有效解决出入口效率缓慢，设备收费不规范，进场停车寻找车位难等问题。

3、环境优化：在进行车场秩序规划的 同时，为提升车场的整 体水平，有效利用车场内环境条件，营造项目氛围。