义乌市临驰五金商行，专营库存收购、义乌五金工具收购、电动工具回收各类库存商品。

义乌市临驰五金商行为您分享：库存，在一定程度上是为了让厂家实现资本的积累和备货。产品储存在仓库中，便于随时随地再生产，或者是根据市场的发展需求，实现扩展性的生产还是萎缩性的打折处理手段。但现在市场物资回收才是趋势，能更有利于厂家的发展与前进。

零库存并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的小化。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种特殊供给方式。

义乌市临驰五金商行，专营库存收购、义乌五金工具收购、电动工具回收各类库存商品。义乌市临驰五金商行为您分享：库存或在短期内能增加账面利润，但却会吞噬自由现金流，提高资金使用、仓储费用等运营成本，削弱企业的竞争力。事实上，这些年不少消费品牌转型不力，就是在库存上栽的跟头。如何正确地去库存，成为消费品牌必须重视的课题。

1、定制化物料、个性化的产品

自定义产品常常使用某些特殊材料，而这些材料通常采购周期较长，且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段，容易形成呆滞物料。

2、研发部门的物料选择不当

一些研发人员在进行研发时，往往不会去查公司已有的材料，不会知道从目前采购量较大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，而且容易形成呆滞。

3、质量问题、技术问题导致

由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会**市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。

5、存货管理不善，采购计划不合理

由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。