零售行业挖掘出新的需求,物流行业不断满足新的需求。在两者合力作用下,国内冷链物流的效率,在一些局部系统中已经表现出了很高的效率。
对于零售行业的巨头们而言,斥资打造的冷链流通供应链,正在各零售集团内部发挥起越来越重要的作用。
这样的效率优势来源于订单。大型零售商往往掌握丰富的历史销售数据,有助于它们预判市场走向,找到商品创新方向,并根据数据分析预估出商品采购量,有计划的与合作品牌方、厂商下订单。这些计划性动作,反过来有利于它们设计流通供应网络,并提高冷链的流通效率。
冷链运输的采购操作:自从接受交易订单后,由于所供应货物的规定,物流仓库需要交货制造商或制造商来购买产品。采购操作的内容包括对产品总数进行统计分析,搜索交货制造商的交易标准,然后根据每个人设定的总数和交货制造商提供的更经济的采购批次明确提出采购订单。采购订单发出后,对进货进行跟随操作。
冷链运输采购入库操作:采购订单下达后,除了对采购人员的采购和收货进行跟随和监督外,收货和收货管理人员还可以根据采购订单预定收货房间,进行入库操作调度和收货站调度,然后在产品收货当天到货时对收货材料和质量进行检查。检查收到的货物是否与采购订单的内容一致,当产品品种或总数不匹配时,进行适当的调整或处理,并将收货材料记入登记簿。仓库管理人员可以根据特定方法托盘的卸载和堆叠。对于客户退回的产品,退回的货物也要经过检验和分类,然后在仓库中卸货。
版权所有©2024 产品网