两化融合管理体系贯标2.0的主要推进方法包括：开展线上线下培训活动，培养高质量服务团队；打造新型能力试点，做好工具方法的支持；***专题培训和技能测试；推进分级采信模式。

当然，两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

两化融合贯标流程

两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

（一）体系建立阶段

1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

（二）体系实施阶段

5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

6，两化融合内部评审：内审培训与***、内部审核与改进、管理评审

（三）体系审核阶段

7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

企业两化融合贯标需要具备的条件

两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;

2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求

3、企业所属行业生产制造类型企业，不限制产品所属行业。

4、企业人数劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制，曾经做过一个汽车配件产品生产的企业，设备高度自动化。工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和***结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。

5、企业销售收入体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般在2000万以上了。

两化深度融合是指在更大的产业范围，更细的行业范围，更广的行业领域，更高的深化层次，更深的产业应用，更多的智能化方面，一阶段，从信息化推动工业化发展，到第二阶段，信息化带动工业化，再到第三阶段信息化和工业化融合，我们可以发现信息化与工业化之间相互关系的发展过程。在信息化发展的初期，大家还不是很清楚到底信息技术会对工业化产生什么作用，并且发展方向并不明确，因此信息化和工业化的关系用了“推动”两个字，起到发展方向性的动作的还是工业化自己本身，因此很多电子信息化系统是对手工操作进行计算机化，用以来计算机代替手工操作，达到大大提高管理效率的终目标。