专精特新小巨人认定条件

2、坚持化发展战略：

（1）长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品，能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品以及生产的成套产品。

（2）企业主导产品在国内细分行业中拥有较高的市场份额。

3、具有持续创新能力：

在研发设计、生产制造、市场营销、内部管理等方面不断创新并取得比较显著的效益，具有一定的推广价值。

专精特新小巨人

“小巨人”企业是指业绩良好，发展潜力和培育价值处于成长初期的专精特新小企业，通过培育推动其健康成长，终成为行业中或本区域的“巨人”。专精特新小巨人企业是专精特新企业中的，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键技术、质量效益优的企业。

它们始终坚持化发展战略，普遍具有经营业绩良好、有科技含量高、设备、管理体系完善、市场竞争力强等特点，并且***发展潜力与成长性，有望在未来成为相关领域的企业。

　中小企业走“专精特新”国际化道路的作用在于：（1）有利于中小企业提高抵御风险能力，减少贸易摩擦、新冠疫情等突发情况对企业造成的影响；（2）有利于中小企业扩大市场份额，提高企业效益；（3）有利于中小企业走差异化成长道路，构建企业竞争力，赢得长期市场竞争优势。

　“专精特新”小巨人的***领域中提出，应优先聚焦制造业短板弱项，符合《工业“四基”发展目录》所列***领域；或符合制造强国战略***产业领域；或属于产业链供应链关键环节及关键领域“补短板”“锻长板”“填空白”产品；或围绕***产业链开展关键基础技术和产品的产业化攻关；或属于新一代信息技术与实体经济深度融合的。同时，730政治局会议也将“专精特新”小巨人企业与补链强链、“卡脖子”联系到一起，可见，当前培育专精特新“小巨人”的目的上升至制造业强链补链的高度。

专精特新小巨人和专精特新的区别

一、定义不一样

专精特新是2013年7月公布了[2013]264号文，宣布明确提出来发展趋势专精特新类中小型企业，即推动中小型企业走“系统化、精细化管理、品牌化、新奇化”发展趋势之途。

专精特新小巨人是在专精特新的标准里，进一步进行小巨人的评定。

二、奖补不一样

（1）专精特新：每一户给与一次性20-30万奖补（以各地区实际奖补额度为标准）。

（2）专精特新小巨人：每一户给与一次性50-100万奖补（以各地区实际奖补额度为标准）