两化融合管理体系贯标2.0的主要推进方法包括：开展线上线下培训活动，培养高质量服务团队；打造新型能力试点，做好工具方法的支持；***专题培训和技能测试；推进分级采信模式。

当然，两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

什么是两化融合管理体系

      两化融合管理体系是***在2008年到2013年***35个行业到华为、海尔等大型企业开展调研总结的一套管理方，主要是用于帮助企业更规范、更开展信息化建设、工业化发展路线，进而提升企业竞争力。两化融合管理体系是以ISO9001质量管理体系为基本框架、以两化融合管理为内容，由***的两化编制的管理体系标准。两化融合是立部之本，个以部级力量推广的体系。

两化融合管理体系团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标、***机构投融资、社会***的企业评奖评价、企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

两化融合对企业发展的重要意义：两化深度融合是信息化和工业化融合的传承和发展延续，不是另辟蹊径，从头做起，而是在两化融合充分实践的基础上，提升，深化一些关键的技术领域，比如，产品信息化，新一代信息的技术应用，集成应用企业信息化和技术融合创新，产业集群的信息化和工业化融合，现代服务业和***制造业融合，培育新兴产业等。