两化融合贯标申报材料

申报企业围绕一个方向撰写申报材料，应包含以下内容：

1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的***新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

两化融合管理体系升级版（2.0）介绍

1、相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。

2、通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。

企业获取两化融合证书有什么用？

两化融合管理体系贯标： 帮助企业以体系的思路框架和标准要求建立符合企业实际的信息化管理机制。两化融合管理体系包括的基本框架和标准要求，它为企业建立一套规范、操作性强的信息化管理机制提供指导和依据。

1.政策资金补贴：2.转型升级： 传统企业 实现可持续发展的关键路径。   3.实力认证:  企业品牌影响力的传播***价值。   4.竞争优势： 培养新型能力 ，将技术进步、***变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。   5.规避风险： 通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。   6.培育人才***： 企业可通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才***。   7.提升管理： 通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

大家对信息化有了较深刻的了解后，尤其是电子信息技术对改革企业管理的作用，所以在“十五”期间，就将信息化和工业化之间的关系由“推动”变为了“带动”，虽然差距只有一个字，但是能动的主要部分已经由工业变成了信息化，也就是借助信息化所含有的***管理理念来带动企业的运作流程，管理，工具等方面的改革，信息化起到对工业化促进的作用。随着信息化技术的进一步发展，电子信息产业与工业制造产业之间的行业边界已经不再清晰，因此在“十一五”后时期，******推出了两化融合战略，也就是信息化和工业化融合战略。