两化融合管理体系升级版（2.0）介绍

1、相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。

2、通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。

申请两化融合基础申报条件 

申报“互联网+制造”类项目的条件:

 1.项目单位属信息化应用企业；

 2.项目单位属制造业企业，或属***行业或行业；

3.企业成立满2年； 

4.企业上一年度缴纳及减免的企业所得税应不小于50万元； 

5.项目前3年度）在信息化硬件、软件、网络、系统集成等方面的***总额：申报“绿色制造项目”的，应不小于100万元；申报其它类别项目的，应不小于400万元；

6.申报“信息化综合集成创新项目”的，申报单位的两化融合发展阶段应达到“集成提升”或“创新突破”阶段（根据《企业两化融合评估报告》的评估结果，详见申请材料第6项）。

企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:

a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;

b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;

c.服务机构可以辅助企业通过***评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足***两化融合相关扶持政策的采信要求。

大家对信息化有了较深刻的了解后，尤其是电子信息技术对改革企业管理的作用，所以在“十五”期间，就将信息化和工业化之间的关系由“推动”变为了“带动”，虽然差距只有一个字，但是能动的主要部分已经由工业变成了信息化，也就是借助信息化所含有的***管理理念来带动企业的运作流程，管理，工具等方面的改革，信息化起到对工业化促进的作用。随着信息化技术的进一步发展，电子信息产业与工业制造产业之间的行业边界已经不再清晰，因此在“十一五”后时期，******推出了两化融合战略，也就是信息化和工业化融合战略。