中国物流仓储机械制造业的发展取决于企业家们的胆识。今天,大家普遍认识到拼土地、拼劳力、靠***拉动的外延式增长方式已难以支撑经济持续健康发展,而粗放型、产品低附加值、劳动密集型生产也只能作短暂的维持。企业亟须进行根本性的经济发展模式调整,朝着循环型、产品高附加值、技术的可持续发展战略谋求新发展。这实际上是每一个企业家必须思考的严肃问题,也是经济发展的客观规律。
在不使用单元化载具的情况下,上下游企业在进行货物发运时,除配备必要的管理人员外,还需额外安排10名盘点人员进行盘点。移动+计数需要两天时间。同样的情况,如果使用标准化的仓储笼,就不需要再安排额外的盘点人员了。只需管理人员确认件数(以仓储笼为单位)即可完成盘点,无需来回搬运,可直接用叉车搬运。如果每个工人的月薪是4000,那么公司每个月节省的成本就是4000*10=40000。另外,原本需要两天的交接工作,一天就可以完成,不仅提高了效率,还节省了成本。
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