战略***就是创业者创业应该做什么。它决定了应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。战略***是战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。战略***需要考虑三个方面，即长期发展、利润增长、独有价值。商业模式中的“***”更多的是作为整个商业模式的支撑点，同样的***可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以有不一样的***。

商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、***、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。

创业中的新盈利模式,传统盈利模式的成本结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的成本结构和收入结构则不一定完全对应。同样是制造、销售手机，那些通过专卖店、零售终端销售手机的企业，其销售成本结构主要是销售部门的管理费用、销售人员的人工成本等，而通过与运营商提供的服务***、直接给用户送手机的制造商的销售成本结构则完全不一样，尤其是在当今的移动互联网时代，“羊毛出在狗身上，猪来买单”的例子屡见不鲜。