商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、***、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。

对机会的识别源自创意的产生,而创意是具有创业指向同时具有创新性的想法。在创意没有产生之前,机会的存在与否意义并不大。有价值潜力的创意一般会具有以下基本特征:新颖,难于模仿。创业的本质是创新,创意的新颖性可以是新的技术和新的解决方案,可以是差异化的解决办法,也可以是更好的措施。另外,新颖性还意味着一定程度的***性。不少创业者在选择创业机会时,关注政策优先支持的领域就是在寻找***性的项目。

一个好的品牌项目理应具备创新性，创新能力是创业者必备的素质能力，无论哪个行业都会遭受一些高科技术或全新理念的重创和挑战，即便是很大的实力品牌，依然要遵从市场法则。随时根据市场行情和政策变化，创新技术升级工艺，完善产品结构或是提升服务态度等，都是至关重要的，这样才能不断的壮大自己的力量，在市场上也会轻松占有一席之地。