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备货又称库存布，是各类服装厂家生产的剩余面料，库存面料主要有棉、麻、丝、化纤织品。做好库存面料的保管和堆叠，既有利于减少甚至避免面料的变质变坏，也有利于盘点、对板、取货及销售。而且库存织物的堆叠又往往又需要占用大量的空间。如此，对库存面料的保管和堆叠方法就显得尤为重要！

要有一个足够宽敞够大的仓库，如果仓库很小，用什么办法都堆积如山。

2、根据织物的种类来区别，例如：针布和梭织布都要区分开，因为针织布的成卷比较软，而梭织布卷起来比较直挺。如平纹布、罗纹布、卫衣布、不倒绒要分开堆放。

3、按布料分类，全棉布是分开的，涤棉布和纤维布分为三部分！

4、按使用场合分类，如春、夏两季应将平纹布、拉架平纹布等较薄的面料放置在仓库近门口等比较显眼的位置。相反，秋、冬季则应将卫衣布、不倒绒等较厚织物摆出显眼。

5、仓库中如安装了货架，建议将整个手工布面铺在二层，同时将样板布剪下来挂在门口；而散匹面料则应摆在一层！这既充分利用了空间，又避免了(布)频繁上架取货的不便。

全棉布放在一个干燥、通风良好的地方，如离门，靠近窗户的地方。请勿放在不透风、潮湿、阴暗空间，以免织物发霉变脆！不能放在可能受长时间暴晒或雨水浸泡的地方，以免变质而变坏。

7、具体堆叠方法，如以门幅一米五为常规堆叠，8至9卷放一排，第二层纵向平放，数量必须和底相同，第三层还是横放，数量相同，以此类推。所以既整齐美观，又方便布线！

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打折女装原单可遇不可求，许多服装店主在进货时，往往因为遇到好货特别，而很多时候忽略了门店具体销售情况以及消费者需求的评估，所以在购买商品时，往往会因为遇到好货特别，而忽略了门店具体销售情况以及消费者需求的评估，所以很多时候忽略了原单有利的价值。那到底如何合理规划打折女装原单好货进货方案？如何从源头控制好门店的库存？

首先小编要强调的是，进货时，进货除了看好折扣女装原单外，还要准确掌握服装行情等相关信息。这样的市场信息当然来自于的市场调查，有时我们不太，也可以抓住一些关键点来获取信息：

先到门拜访，可以选择一批有代表性的女装原装店，作为定期回访的对象。或对忠实消费者做抽样调查，样本选择尽量体现差异化，了解这些顾客对服装挑选关注的焦点。

第二，建立工作手册，营业员每天都要与客户大量接触，可以将消费者对折扣女装原单和店内商品的意见记录下来，评估差异和其他需要改进的地方，然后整理整理，作为自己进货补货的参考依据。

另外，建立折扣女装原单的缺货登记薄，登记项目包括商品名、单价、规格、花色等，有条件的服装商店可以通过配备的计算机管理软件，快速帮助店主分析产品与滞销产品，从而更直观地获得消费者的消费偏好。

制定促销计划

与货品部门沟通交流，掌握货物的种类结构，设计风格，色调，码数等状况。

其次，与市场部沟通交流促销计划！比如，一家店现有库存积压商品1000件，其中本季夏季服装600件，上个夏季服装100件，2020年春季服装200件，其它季节库存100件。怎么能在30天内**化市场上卖出这种库存库存？

举例来说，30天，我们可以分为三个主要环节：

处于**阶段，主要市场上销售可穿着的商品，选择一种提升销售毛利消费产品数量的促销计划，如买一赠一(每个顾客少消费2件)、一件7折/2件半价等层递式促销(消费越多折扣越低)；

由于有一部分商品是应季不能穿着的，因此需要对不同的商品进行促销幅度差异，例如，春秋装是3折，而夏季服装则根据实际销售情况制定3-半价不一样的折扣，随后将各样式按折扣地区的实际情况进行调整；

第3阶段，许多货品在顾客买回来后必须放入衣柜数月，所以，如果没有非常特别的价格，也无法吸引顾客来购买，因此可以选择立即标价的方法，例如99元区、69元区、39元区等。(基于产品***)