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衣着要适销对路、适度，简称“双适”，是商界人士必须把握的关键。衣着，既要适销对路，又要量力而行，但二者很难把握“准”。许多初开店的***者由于眼光不准，在进货的时候都吃了大亏，有人甚至笑称：开服装店的批货会积压，所以少进一些货。服装商店经营者在进货时会面临各种各样的困惑，例如是选择自己喜欢的款式，坚持自己的口味，还是应该选择更加流行的商品？你是听取批发商的某一款好卖的建议，还是只选自己喜欢的颜色？你是去附近的批发市场买东西，还是去外地比较有名的批发市场？这一切，从一开始就是对***者的考验，就像是钻进了一个巨大的迷宫，每一个出口似乎都有希望，而每一个出口都似乎前景渺茫。一、了解本地市场行情：推出了哪些新品种？销售量怎么样？社会***费是多少？物价上涨得怎么样消费者的购买力怎么样？总的来说心中有数。第二，准备库存计划，当然在进货过程中也可应变修改。三是进货的时候，先到市场上一转，比较一下各个市场和批发商的价格，因为服装批发“散货”的情况很多，一个市场里经常有20元的商品，在一个市场上可以拿到20元的商品，所以必须进行比较，然后着手落实进货。

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进货批发商时，要注意从款式、尺寸、质量三个方面考察。根据自己销售的服装裤子的设计风格，买主们要辨别款式是否适合自己的市场销售，正如做女装的店家，总不能批发一大批中低端廉价长裙回家哦。

一般来说，尾货服装的色调类型和尺寸都不一致，样式稍有落伍，且具有区域性，同一种风格在1地区销量不佳，在另外地域会变成被许多人哄抢的衣服裤子。

那么一大批高质量的产品，又借助的，谁会不心动？更别说是后期选购的顾客了，因为大家都想花一点钱买到远超待值的商品。

通常来说，尾货服装是指制衣厂在按合同规定发出订单信息后留下的服装样本，以及以前做过某些服装样板的服装，服饰经营人因经营不佳而造成挤压成型亏本或反季库存服装。

开张服装店时，无论店铺大小都要懂得如何管理，像一家企业那样，只有管理有序的公司才是好公司，才能有长远的发展趋势。时尚商店虽然不像公司那样大，也不像公司那样，但是管理方法和关键点都一样。货物的管理其关键是从断货、货物新鲜程度、货物损耗、库存方面进行管理。断货是服装销售的主要竞争对手，因此店主必须随时掌握货品数量，应对缺货及时备货，防止断货给店面带来销售业绩***；在零售行业，商品总是会出现新鲜程度的，即使是衣服裤子也不例外，要严酷的按照***先出法的市场销售标准，先把货品卖完再卖，这样才能使货品卖得更好。存货衣服是店主权益资本的一部分。盘存服装对店主有许多帮助。以心为本，能使会计人员保持清醒，在任何时间进行自我提示后谨慎行事。

见一些不该进的货导致挤压成型，能用心思考。集中库存，不仅能更好地掌握周转资金，还能为日后拿到货物提供具体的参考依据。财务管理服装店的财务管理关键体现在现金管理，尤其是现金收款台的现金管理。熟练的售货员，其顾客收银员的差差率可以操纵在百分之零点四之内，而新的售货员则是百分之零点十，不必小看这一数据，有时会失之毫厘差之千里，消费收银难题一般为：职员舞弊等，这种全是关键。此外，收货单据是一种关键的会计凭证，不需要看其效用，一旦丢失，就会造成损失。所以必须认真仔细地确定工程的验收情况，防止损坏，遇到难题，有依有据地说好。

刚踏入品牌打折女装这个行业，很多创业者在找品牌女装折扣店批发进货，货源时，没有明确的目标市场，品牌女装批发商的信誉等一切几乎是空白。对于品牌女装打折店来说，这是一个大错误。要成为一个成功的品牌女装打折店的经营者，要确定目标采购市场，逐步建立起长期合作商家，了解服装市场信息和服装商品行情，才能经营好一家品牌女装折扣店。

确定品牌打折女装店生意的因素还是品牌打折女装的货源，只有批发进来的服装产品质量好，才能吸引顾客来购买。做品牌女装打折店，钱并不重要，很多有很强资金实力的店铺老板也未必能得到很好的利润，因为消费者看好品牌女装打折商品，商品质量不好，你的资金再充裕，也是用处不大。当然如果资金实力强，而且有一定的批发进货经验那就更好了。刚刚进入打折服装这一行业的服装店老板，有很多资金实力都不强，因此如何规划和使用资金就显得十分重要。一开始做品牌打折女装，对此缺乏经验，进货时要特别注意，进货时要特别注意，的服装商品有很多，但滞销的服装也不少，每次批发都要小份进货、多次采购，要学会利用补货，因为服装商品我们可以急时补货，但是如果一次性采购多一些滞销商品，要学会利用这个机会。从而迅速赢得市场认同并总结出商品销售经验。由于同一款品牌打折女装的数量很少，而且，也是吸引客户购买的理由；同时少量进货也可以降低库存成本，降低经营风险。让购买者感觉琳琅满目，商品款式丰富，让顾客有更多的选择，货品的流通速度也会加快。