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作库存服装就是做的服装，所以拿货的价格往往是关重大的，要想拿到格的库存服装，一定要找，好直接找出厂家处理的服装，这样的衣服没有经过中间商或者少中间商环节，你拿的价格相对较低，这样才能在价格上找到竞争优势，你也要找出更大的利润。如今网上有一些库存服装的广告信息，2元3元处理等服装，这些广告信息的确更诱人，这些信息中有相当一部分信息是真实的，但这些真实信息里面的货物并不一定是好的，要么是数量很大，要数几万到十万件衣服都清，要么是衣服有质量问题。存货成衣市场经过10多年的发展，已经不像当初那样可以卖废品的时代了，现在人们需要的是价格便宜质量又高的衣服，一些有质量问题的衣服根本卖不出去，现在的生活水平不断提高，消费者对衣服的品质要求相对也高了。

因此在这些信息里面一定要甄别好，多询问了解情况总是无妨的。衣着光鲜背后究竟有什么真相检验结果显示，受到“伤害”的不仅是 ZARA国际，还有一些消费者熟悉的品牌，如 MCM、 Gallery虚标纤维含量；G2000样品中的pH超标，会***皮肤的平衡和抵抗力； MarlboroClassics、G-STAR等则色牢度不达标，已造成染料脱落，从而污染消费者皮肤、沾染其它衣物。但据了解，尽管 ZARA的质量危机已被报道得沸沸扬扬，但商店的销售情况似乎并没有受到影响。不久前，某商场出现了这样一幕：李女士气愤地说，“我在那里站了两个多小时，店里导购申请了店长，店长说要再请示，但还是迟迟不解决。

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情报管理其实这里所说的信息就是上面所说的有关信息，假设你们的服装商店较为产业化，有相关系统软件，店主可以根据系统软件的各种数据信息了解各种经营状况的新闻，也可以作为店铺管理方案、方案策划等方面的参考信息。信息管理简单易行，一目了然，要是有了数据信息的转换，就能一目了然，做好这些方面的管理，店面的运营管理难题就迎刃而解。人力管理对于时尚商店来说，匹配的人就是顾客、供货商和售货员，所以经理就是这三类人。

面向客户：常言道：“顾客就是创造者”，很多时候都是站在顾客的角度来***思考，要清楚地把握顾客的真正要求，能够做市场调研，为顾客提供满意的服务。对供货商：应采取一种长期合作的态度来看待，这样可以从她们那边得到大量的商品信息，改变某些商品的趋势，甚至是竞争对手的状况，保持良好的关系，有时会有意想不到的收获哦；针对店员：店主必须非常清楚地了解员工的状况，如出勤率总数、假期总数、上班迟到及其精神状态，服务质量、个人修养等方面，有时会出乎意料地取得好成绩哦。

一、把握清货时机

首先，实际上是先解决库存积压前的问题，办法是在衣服好卖出去的时候多清。实际上，很多商店都是这么做的。当夏天热或冷的时候接近尾声时，服装商店的商品我们必须进行一次盘点，如果发现某些商品堆积，按现有的售出频率看，会有积压，那就把这部分产品“部分打折处理”。有些人说我也知道啊。错误，恰恰是知道了才没有做好。同薄衬衫，盛夏与秋清完全是两个概念！假如你真的做到了好的销售季节做好预测，及时把卖不出去的“薄衫”清理掉，你也就不会有太多库存在秋冬销售。

二、要舍得，切忌贪

若不及时，造成货品积压，那就一定要做一点——不要贪，简单地说就是舍得亏本。一些商店老板总想多赚一块钱，叫他大他是不情愿的，大家都上秋装了，你还是觉得自己的衣服好，就想多卖几块。服装行业有一句话：“宁可亏钱，不可压货”。又有多少服装老板因为舍不得，一直拖着卖不出去？等钱没来得及来，才慌张起来。

三、搞推广搞营销

既然是处理，那么就该拿出一点处理。推广做作、搞市场营销是十分必要的。时，可以把部分商品拿出来做特卖，也可以让售货员拿出去自己销售，比如夜市等。假如买主自己有渠道的话。还可以通过***群等方式吸引一部分顾客。在销售方面，我们可以甩货的同时赠送赠品，这样也有助于消费者接受。