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做服装店要提前准备什么？对于没有工作经验的初学者来说，这是一件很难的事情，刚开始开实体店却不清楚应该提前准备什么物品，这对于成功开实体店来说是非常不好的，我要做的是对那些没有工作经验的人来说，这是一件很难的事情，我刚开始开实体店却不知道该准备什么东西？哪些东西一定要事先准备好。

在开服装商店要提前准备什么？地点、资产

在打折服装的市场销售过程中，商店要保持一定的进货量，在商店里就有三万件商品，你可以做5000元的销售额，但是假如只有5000元的商品，肯定不可能一天有5000的销售额！这是做服装做生意的一种很大的方法，不投入哪里就有收益？

做好服装的准备工作也是做服装做生意时必须注意的一环，备货千万不要等到店里卖的差不多了才备货，没有一家企业是只为一个人服务，今天备货就是在店里备货，备货时要注意备货，备货时要注意备货，要等到快销完才备货，才能备货。

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制定促销计划

与货品部门沟通交流，掌握货物的种类结构，设计风格，色调，码数等状况。

其次，与市场部沟通交流促销计划！比如，一家店现有库存积压商品1000件，其中本季夏季服装600件，上个夏季服装100件，2020年春季服装200件，其它季节库存100件。怎么能在30天内**化市场上卖出这种库存库存？

举例来说，30天，我们可以分为三个主要环节：

处于**阶段，主要市场上销售可穿着的商品，选择一种提升销售毛利消费产品数量的促销计划，如买一赠一(每个顾客少消费2件)、一件7折/2件半价等层递式促销(消费越多折扣越低)；

由于有一部分商品是应季不能穿着的，因此需要对不同的商品进行促销幅度差异，例如，春秋装是3折，而夏季服装则根据实际销售情况制定3-半价不一样的折扣，随后将各样式按折扣地区的实际情况进行调整；

第3阶段，许多货品在顾客买回来后必须放入衣柜数月，所以，如果没有非常特别的价格，也无法吸引顾客来购买，因此可以选择立即标价的方法，例如99元区、69元区、39元区等。(基于产品***)

为更好地防止由多种因素引起的差异，建议管理者应立即制定统一的个人行为规范，例如，当顾客离开衣帽间后，导购必须在旁边等候几件商品，三件也可以，五件也可以，管理人员可以根据自己的具体情况，先把总数列出来。引导购买能把顾客很可能喜欢的商品挑选出来挂在全身镜框旁，那样无论要做配搭还是做推荐都非常容易，另外还可以使商品与顾客碰面的机会扩大。永远不要等到客户说讨厌后才再开始去推荐，因为市场销售时间拖得越长，对市场销售越差，终究没人愿意把一件不适合自己的衣服裤子穿在自身的身上太久，因为市场上的销售时间拖得越久，终就没人愿意将一件不适合自己的衣服裤子穿在自己身上太久，这样造成的结果是顾客不愿意再去买衣服。

要求款人们经常看到经理们在市场销售现场一直关注着主打款的市场销售，但针对导购是否确实有向顾客推荐这款产品有时候确实难以把握。经理说导购没推，可是导购说他早就推了，只是顾客自己讨厌。有时候，每个人真的很难知道这是真的吗，因为每个人都不太可能随时随地盯着导购，看看她到底是推了还是推了没推，只是导购说些什么大家都很难知道，是每个人都觉得很难做到的，因为每个人都不可能随时随地都盯着导购的导购，结果很难真正做到，只有导购才能做到。事实上，如果我们能带上要求的产品数量再做一些优化，例如，大家要求的产品数是五个，其中要有一个主打款，那就可以让大家对主打款的营销推广多一些掌握，比如大家要求的产品数是五个，其中要有一款以内，这样大家就可以针对主打款进行营销。有多个可调节阶段，对于每个人都希望达到的结果也可以有多个层次。