怎样让员工对团建感兴趣

1.要考虑时机

一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。

首先一个关键时间点是新员工入职，可以是新人培训的方式；第二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。在大家对人、对工作都有了初步认识但还不够熟悉、没了刚入职时的新鲜感却有了一定困惑时***这种类型的团建是好时机。

2．事后复盘团建效果

如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。

漂流中如何团队合作

1．一般会一男一女乘一条船，划船是个体力活儿，按理说应由男队员来划，但是如果时间和距离很长，平缓地段时应由女队员替换划船。两个人的体力消耗都不会太大，也可充分享受漂流的乐趣。

2．船上的两名队员应该互相关照，树立信心，遇险情时更应该互相救助，还有打水仗的时候要默契配合，才能百战百胜。

3．所有队员一定要顾全大局，听从领队及护漂员的指挥。

4．水仗战到酣处也不要忘了时间，不能影响整个***漂流的速度，所以建议大家打游击l战，打完就跑！！！

团建拓展是一种突破传统训练思维的全新学习方法和训练模式，是当今的体验式训练方式之一。通过各种精心设计的活动进行情景式心理训练、人格训练和管理训练，在参与者解决问题和应对挑战的过程中，使学员达到“磨练意志、陶冶情操、熔炼团队”的培训目标。提高员工纪律性和凝聚力，在工作之余培养员工感情，让游戏也能在赛场角逐，团队竞技、***项目两不误，在欢笑中让工作成为使命。