团队建设五大要素：

一、团队建设就是要培养一只具有战斗力的团队，能攻城略地、能守能攻，关注的方向是如何战斗，而非互相，尔虞我诈、各怀鬼胎；团队的战斗力是团队建设的基础，一支没有战斗力的团队如同摆设，对企业经营和目标达成毫无意义，是极大的资源浪费，对企业发展会形成拖累。

二、团队建设应该着力提炼共同信仰、相互关爱、相互补充、相互支持，将团队信仰的格局提升；提炼并统一共同信仰，是团队建设高标准，一支没有信仰的团队是没有的、没有爱心的，信仰是来自内心深入的力量，信仰需要团队成员间彼此互相鼓励、互相影响、互相支撑。

三、团队建设应该建立学习型团队，应该以学习为荣，不学为耻，要时刻保持清醒头脑，关注外界变化，要去研究如何成长，而不是停留在自以为是的局面；加强团队学习能力，同样是一个团队能力的表现，是一个团队自我成长、自我改造、自我完善、自我也提升，强健团队肌体的必然手段和必由之路。

四、团队建设要体现“团队味道”，你的团队现在有什么样的味道？大家是否都被这个味道吸引？是否以加入这个团队为荣？以跟随你这个领导为荣？作为企业负责人，要时刻保持清醒，时刻把握团队的味道和走向，要有正义和正能量。一旦变味会腐蚀和风化，将导致团队萎靡颓废并走向支离破碎乃至。“闻味道”要从团队骨干力量成员开始然后至基层成员。及时发现并消除存在的隐患。

五、你团队的人物何在？的德行和胸怀何在？这些都应该引起团队深深的思考……！一支能征善战的团队一定要有人物的存在，人物的出现是经过团队多次战斗自发迸现出的，是经过战斗洗礼的，人物是带领团队冲锋陷阵的一头雄狮，是团队的英雄、榜样和力量。

经典拓展小游戏

眼神游戏

大家都蹲下来，然后一个一个地站起来。

1、报数 每个人按顺序说1、2、3、4...，那就不能同时站起来两个人，如果站起来两个人那就是这两个人输了，要互相观察彼此，看到没人站起来或是马上站起来抢先，因为没有提前串l通，所以就很小心的看别人眼色行事，剩下zui后一个没站起来的人就输了

2、游戏外的人喊数，比如喊“3”，就要有3个人站起来，多站、少站都不行，如果出错就输了

为什么要参加团队拓展？1、参训学员

（1）认识自己的潜能，增强自信，提升自己的形象。

（2）克服心理情绪，磨练战胜困难的毅力。

（3）调整学员整体的身心状态，让他们可以更乐观地面对工作和生活的挑战。

（4）改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。

2、参训单位

（1）建立相互合作、相互支持的团队精神和整体意识。

（2）改善人际关系，形成积极的组织氛围。

（3）改进组织内部的沟通与信息交流。

（4）使员工在工作中表现出更好的领导和管理能力。

（5）使组织面对各种变化和挑战更加平静和有序。