团建如此鸡肋，为何它还存在？  团建如此鸡肋，为何它还存在？

形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动——这或许是每个有点儿工作经验的公司人对团建活动的普遍看法。

然而，所有公司的HR都会说，每个公司都需要团建，因为人与人之间需要沟通、合作，而团建是提高一个团队、***的效能和绩效非常重要的手段。

事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万名员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。

拓展训练什么时候进行合适呢？     

1、刚进单位的新人。拓展训练讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的团队能让他们获得自信，增强沟通协调能力。     

2、团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工。时间长了，员工不免有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在一成不变的环境里，靠固有沟通方式很难解决这些问题。当员工看不到前途，感受不到团队温暖时，就会跳槽。此时，拓展训练可在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。

1.企业***变革时。    

从职业心理健康的角度来分析，***变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应l付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对***变革的执行过程产生消极的影响。     

2、思维陷入惯性的管理者。    

拓展训练设置了富有挑战、***并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全l面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。

拓展训练的活动有哪些分类？

1、从室内空间间距与地形地貌来分类

高处类型、低空飞行类型、海上类型、场所类型、山坡地类型、房间内类型、户外类型等。

2、从培训总体目标与达到总体目标来分类

自我管理类型、团队管理方法类型、执行能力提高类、沟通的技巧类、公司文化煅造类、工作中方法改进类、***力提升类型等。

3、从公司文化来分类

团队文化艺术煅造类、团队鼓励与提升类、本人潜力与提升类、职工所属与价值观念认可类、本人与团队结合类等。

4、从社会心理学与人文素质范围分类

外在行为模式改进、心理状态素质提高这些活动。

5、从活动内容上去分类

趣味性的类型、扩展培训类型、军事化管理扩展类型、健身运动比赛类型等。