怎样策划的拓展训练团建方案？

很多小伙伴都对团建活动有个误区。认为没必要把它变得隆重和仪式化。但其实大家需要注意以下原则：

团建活动应提前准备和通告，便于大伙儿分配本人時间。可以列出几个团队建设方案给大家（2-3个更好）团建活动的时间好是半天。午饭、晚饭加上下午的活动，不要累应有缓和。尽量不要选在和节假日。如果你选择利用员工的休息时间，自愿参与是明智的。

针对员工来说来企业工作的直接原因是为了***，但除了***之外，他们也希望在这里成长，可以在一群志同道合的人中找到归属感，所以它应该是简单愉快的，每个人都可以从中获得乐趣，能在集体中找到属于自己的位置，这些都是在规划拓展训练团建活动时不可忽视的细节。

拓展训练什么时候进行合适呢？  

1.企业***变革时。    

从职业心理健康的角度来分析，***变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应l付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对***变革的执行过程产生消极的影响。     

2、思维陷入惯性的管理者。    

拓展训练设置了富有挑战、***并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全l面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。

现在的不少拓展训练偏旅游化、***化了，很难起到专l业作用。即往往不能对团队执行力和公司氛围有太多影响，只是以工作之余放松为主。一个专l业的体验式培训机构，不应当让客户停留在“旅游观光式”或“休闲式”的培训上，而要给予更加专l业的投入。

我们现在往往在虚拟一个任务，让一个团队的人去完成，在完成中达成协调效果。但现在在国外，虚拟已经走向现实，拓展培训机构需要真正走入企业的具体项目中，跟进这个拓展项目的执行和完成，在执行过程中让员工去完成一个现实的任务。这就不能只懂得一些体育上的知识了。