开展拓展训练团建活动的雷区：

为什么大多数员工不喜欢这项任务？也许不是任务本身的原因，但你不小心踏进了任务***所在的雷区。

1、占用员工的私人休息时间，根据的喜好选择团队建设活动的方式，从而忽略了大家的内心感受。

2、强迫员工开展非本意的工作；

3、***全程讲自己的江山社稷，员工没有参与感；

4、强制员工参加团建活动的出勤与全勤、年终审查相结合；

5、内容低俗无趣，给员工带来了不适感；

6、预算不足以让员工自己掏腰包。

怎样策划的拓展训练团建方案？

很多小伙伴都对团建活动有个误区。认为没必要把它变得隆重和仪式化。但其实大家需要注意以下原则：

团建活动应提前准备和通告，便于大伙儿分配本人時间。可以列出几个团队建设方案给大家（2-3个更好）团建活动的时间好是半天。午饭、晚饭加上下午的活动，不要累应有缓和。尽量不要选在和节假日。如果你选择利用员工的休息时间，自愿参与是明智的。

针对员工来说来企业工作的直接原因是为了***，但除了***之外，他们也希望在这里成长，可以在一群志同道合的人中找到归属感，所以它应该是简单愉快的，每个人都可以从中获得乐趣，能在集体中找到属于自己的位置，这些都是在规划拓展训练团建活动时不可忽视的细节。

怎样让员工对团建感兴趣

A．首先得让参与者有兴趣

团建的目的是提高凝聚力和绩效。有的公司直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好一点而已。

所以有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。比如通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。如果情况允许，让员工带着家属参与进来也是一个提高参与积极性的办法。

B．可以把公司目标和员工个人目标结合起来

公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、符合公司价值观或具有公司特色的项目，在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。

拓展训练什么时候进行合适呢？  

1.企业***变革时。    

从职业心理健康的角度来分析，***变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应l付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对***变革的执行过程产生消极的影响。     

2、思维陷入惯性的管理者。    

拓展训练设置了富有挑战、***并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全l面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。