消除工厂隐秘浪费,助力线缆企业数字化管理
天拓四方智慧线缆解决方案的排产模块可以计算出日物料需求,并根据物料采购前置周期、运输周期实现供应商的定时、不定量送料,实现工厂库存物料和在制品库存的大幅度降低。
天拓四方智慧线缆解决方案的生产控制、质量控制、数据采集模块能很好的解决这些问题。在生产过程中,准确的发放电子工艺卡片到各工位、实时自动的进行设备数据采集,严格执行质量规范的要求,保证线缆的生产过程满足订单要求,减少质量损失。
传统工厂里的浪费有各种各样的形式,需要应用数字孪生等工具对生产管理进行智能化、数字化、自动化的升级改造,提高综合运营能力以达到降本提效的效果,在面对国内外强劲竞争对手时游刃有余。
什么是数字化工厂?
数字化,即是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型,把它们转变为一系列二进制代码,引入计算机内部,进行统一处理,这就是数字化的基本过程。
而对于我们工厂而言,我们可以通过一系列的数据采集的方式,将企业的生产信息、仓储信息、来料信息、质量信息等储存并展示出来,形成一套可视化系统,辅助***做决策,实现降本增效的目的。
数字化车间实施策略
数字化车间建设是一项复杂的系统工程,数字化车间建设可遵循以下实施策略。
1)统筹规划,服务战略
智能制造不是企业的目的,企业真正目的是通过智能制造实现降本提质增效,提升企业竞争力。数字化车间建设也要为这个目的服务,从整体上服务于企业经营战略。
2)聚焦痛点,扎实推进
基于降本提质增效、快速响应市场的目的,从车间存在的实际痛点出发,打造一个能解决实际问题的数字化车间管控系统,在工艺、设备、管理以及信息化、网络化、智能化等各个方面有***地进行优化、挖掘潜力,很大程度地提升企业生产效率及管理水平。
3)以人为本,管理取胜
如前所述,本次智能制造不是“机器换人”的过程,而是以自动化、数字化、网络化、智能化等新理念、新技术手段,帮助人类实现更高质、更绿色、更低成本的生产与服务。在智能制造时代,人变得更加重要,而不是相反。无论是机器人等设备,还是MES等信息化系统,都要基于帮助人、服务于人这个出发点,而不是简单地替代人、减少人。另外,无论多么***的系统,如果不把人的积极性调动起来,系统就不能发挥很大价值,智能制造就不可能取得成功。
4)效益驱动,落地为王
在数字化车间建设中,既要符合智能制造的理念,有一定的***性、前瞻性,又要本着务实落地原则。要汲取当年CIMS的经验与教训,不要过于理想化,不要过多强调自感知、自执行、自***、自学习等所谓高大上技术,企业不是研究机构,应该以创造效益为根本目的。
工厂数字化不仅仅是制造的数字化
现在常被提及的数字化工厂只是“智能制造”的一个组成部分。在智能制造之下,传统的制造流程将被重组,其目的是要实现产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计,供应商和制造商之间的信息接入与共享,***服务的快速响应等环节与数字化工厂一起,成为智能制造非常关键的组成部分。
数字化工厂不仅可以覆盖从研发到***的各个业务环节,也可以拓展到横向的供应商管理领域 。
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