








目前我国的建筑安全处在一种“上传下达”的过程中,***传递命令,下级执行安全方面的工作,这种方式有一种很大的弊端,命令往往要经过很多层的传递,这个过程很容易造成信息的失真,原本就很难管理的安全问题更加复杂。况且我国的建筑安全还存在一个更大的问题,就是在很多***的观念里,让他们亲身体验,从而从根本上进行预防,才能有效减少事故成本损失,实现安全为主。
质量样板厂家所了解到的是,在施工的前风险是每个建筑企业都关心的问题,因为它会使明确的计划变得不可预测,并且会影响项目的各个方面,如果出现问题,通常会影响到项目利润。不过企业可以通过严格的流程和有效的工具,在施工前阶段可以避免很多施工风险。施工前阶段是完成其余工作的基础,由于建筑项目涉及的利益相关者如此之多,而且每个角色的成功都取决于其他角色,因此降低施工前阶段的风险应该是需要主要关注的地方,预测可能出现的问题并规划施工风险管理对于过程的双方都至关重要。
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