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托运物流与您分享仓库内部关系：

1.各个部门之间的相互关系，仓库有哪些部门，为什么存在这些部门，各个部门的职能是什么，各个部门之间是什么关系，谁服务谁，各个部门之间涉及哪些信息流和单据的传递，仓库中的每个作业环节都和哪个部门有关?

2.库内物料和工具之间的关系，库内用到哪些物料哪些工具，用什么物料的时候，需要使用什么工具，比如说什么胶带需要用什么封箱器;

3.人和人之间的关系，每个人之间是同事关系，还是上下级关系，还是配合作业关系，还是工作上下环节的关系;

4.货物与容器之间的关系，比如什么货物用什么大小的纸箱，周转箱或周转框来装，什么料箱需要用什么尺寸的托盘进行堆码;

5.库内设备与货物的关系，搬运什么货物需要用到什么设备，上架需要用什么设备，拣货需要用什么设备;

6.各种货物之间的关系，比如什么货物与什么货物通常一起发货，通常一起组装等。

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物流专线必须知晓的3个规范

1、物流信息推广需要规范。到物流专线，物流公司是第三方物流公司，主要功能就是为需要找到物流服务的人们提供清晰明了的物流信息，让需要物流服务的客户能够简单，及时的找到我们。

因此在物流广告方面需要规范化，广告资金需要保证准时充足，不能在需要的时候短缺，所以作为物流公司的高层管理人员能够先把广告预算出来，把这部分资金优先交给相关的人员管理，这样就不至于在需要的时候出现问题了。资金短缺是物流网络推广的障碍。

2、物流操作流程需要规范。物流操作关系到物流业务的方方面面，物流服务就是从物流操作里面出来的，许多物流公司成立之初并没有清晰的操作流程，物流操作相对混乱，容易出现丢单，忘单，货物清点不准确等等问题，物流公司和客户都带来了非常大的困扰，经过2年的经验积累，到物流专线，骏力物流公司摸索出了一套标准化操作流程，物流操作得到了很大的提升。凡是都要让它书面化，这个是简单的规范。

3、惯于物流人员的管理需要规范。到物流专线，物流人员在一系列的流程下操作物流业务，人员需要相对稳定，早物流行业的操作人员流动性确实是非常大，动不动就换了一批，所以要有相对的待遇留得住人员，或者是企业文化也可以留住人才。

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托运物流与您分享决定装卸搬运方法的内在条件由装卸作业本身所决定的装卸方法的内在条件主要有以下几个方面：①货物状态：主要指货物在装卸前后的状态。

②装卸搬运动作：指在货物装卸各项具体作业中的单个动作及组合。③装卸机械：装卸机械所能实现的动作方式、能力大小、状态尺寸、使用条件、配套工具等以及与其他机械的组合也成为影响装卸方法选择的因素。

④作业***：参加装卸作业的人员素质、工作负荷、时间要求、技能要求对装卸作业方法的选择有很重要的影响作用。