锁便利店品牌往往有着自营店没有的一些商品，例如品牌商品、店内加工速食、服务收费项目等等，这些都是可以对客源上大大提升。

对于一些整体盈利的加盟店，当经营走上正轨，加盟者可以完全脱手作为***者，把店面交由店长管理即可。针对一些没有 任何经验的加盟者经验便利店，加盟之后可以获得现成的管理经验。相对于别的方向的*** ***便利店还是一个不错的选择

便利店的产品策略

(1)提高门店的商品陈列利用率。商品的选择和陈列是一门学问,如果做得好会给消费者带来便利,并有的促销作用。在产品策略方面,便利店的经营者?应注意以下问题。目前,有些便利店门店?商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象,对其产品销售产生了非常大的影响。便利店一般是在城市的繁华地段,面积也通常在100平米以内,所以不能浪费门店的陈列空间。在商品的陈列方面,有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象,有不少商品在3个排面以上,这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口,从而致使原本应当有1200种商品左右的门店,可能只有500多种的商品上架,其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。

一家店要想***，要看选在什么样的商圈，也就是要注重选址；另外，经营思路可以有很多，但这些都是需要店主投入时间与精力，用心经营的。其实开店的人都希望能***，且多多益善，可我们也明白，天下没有免费的午餐，没有付出是不会有回报的。所以，什么人适合开便利店我们就清楚了：有选址经验、有经营经验、有服务意识，能吃苦耐劳的人，并且手中还要有一定的资金。

连锁经营店的话，有更多的进货渠道，日常购买量也很大，价格就能更实惠，还有附加的品牌影响力，利润也很好。因此，在竞争力方面，个体经营便利店很难与特许经营便利店竞争。3.附加值不显著单店一般只注重对外部形式的模仿和引入，对于店铺本身的经营创新却不太重视。便利店的价值在于为顾客提供方便，使用门店管理系统就是体现之一。