个体便利店从自身利益出发，对加盟合作，期待能从中获得以下的这些支持：

获得渠道品牌的支持：个体便利店通常只有字号，却很少有品牌，当然也就谈不上对消费者有什么品牌认知优势。当一个陌生用户在两家或多家便利店门口进行选择时，通常会选择更有公信力的品牌便利店。因此，个体便利店渴望从加盟中的就是获得品牌支持，从而赢得更多客户的信任和认可，提高转化率。

流量和用户的支持：在网上超市迅速崛起的情况下，加上懒人经济日益受到的追捧，便利店的业务也受到不少冲击。便利店加盟后更希望获得流量和用户的支持，如向便利店导入方圆0.5-2公里内的线量，自动分配区域内网上订单，从而吸引更多线上客户回流，提升运营业绩。

供应链和物流的支持：前面说过个体便利店的供应链是致命的短板，不仅进货价格比同行业更高，而且商品品质和***服务还没有保障。便利店渴望通过加盟，获得品牌方的优势供应链支持，提升商品的品质保障，降低进货成本，增加利润空间。

尽管兄弟俩非常热心于这一模式的推广，但却不热衷于加盟制度的管理和完善。真正使麦当劳在市场上快速发展起来的是麦当劳的一个的加盟商——莱·克罗克先生。1961年，克罗克买入麦当劳商标权，开始全力投入麦当劳特许加盟发展模式的研究和开发。他提出QSC(质量、服务、清洁)的经营理念，并将其编写成了具体的指导手册，极大地促进了加盟店的发展和管理。并采取了一系列服务加盟者的措施和办法。5年后，加盟餐厅超过了250家。

无独有偶，另一家特许经营的代表肯德基公司也是在同一时期发展起来的。1955年，65岁的哈蓝先生到一家餐厅制作自己发明的肯德基炸鸡，随后在盐湖城开了家加盟店，1963年发展到600多家。

以麦当劳、肯德基为代表的第二代特许经营商比胜家、福特汽车等代特许经营商更强调“商标、经营技术和店铺设计”等以知识产权为的特许。

特许加盟：作为一种营销方式，它是指拥有注册商标、企业标志、、专有技术等经营资源的企业（特许人），通过订立合同，将其拥有的经营资源许可其他经营者（被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人***特许经营费用的经营活动。

便利店选址是商家历来考虑的首要因素，也是重要因素。合适的开设地点既能决定店铺顾客的多少，也能决定销售额的高低，是店铺经营成败的关键问题。

在进行便利店选址时，并非一定是闹市区、商业区就是好，而是应该遵循“合适就好”的原则。

怎样按照不同地段选址开店?可以依照以下几点要求进行：

1、 如何在居民区附近开社区便利店

一般情况下，人们习惯到一些大中型的商场或繁华市区去购买时尚流行商品或是一些较为的耐用品，但是对于一些如休闲食品、烟、酒、生活日用品、个人护理用品此类的日常消费品品，就喜欢到离家比较近的社区便利店购买。

如果社区便利店经营者能够保证销售的商品拥有良好的质量和服务，便利店就能很快的同此地的居民融合在一起，便利店店的生意也就会越来越兴旺。

在居民区开店，应该考虑到人们的这种心理上的消费偏好。

不仅如此，便利店经营者还应该考虑为社区消费者提供日常生活的各种便民服务：如免费热水、免费加热、免费针线、免费充电、免费充气、免费送货到家、雨具租借等等，藉此满足和提升社区消费者的生活质量，并明显区别于其他商户，建立起更加温情、亲民的商业优势。

在居民区开店，房屋租金一般不会太高，这就说明便利店经营者开店的***不会太大。在居民区，小朋友的消费水平也是不可低估，经营者也可在学生消费上仔细捉摸，寻求更高的利润。

要讲的一个优势就是店面品牌上档次的优势。没有加盟的店面，没有品牌形象，得不到广告宣传的支持，店铺品牌上不了档次就得不到顾客充足的信赖，也就不会的生意和好的赢利报答。

便利店加盟优势还有抵抗风险的能力优势。俗话说：团结就是力量，加盟便利店后，可以开展更多种的经营，而且在不同的商务活动中，还有很好的推广作用。不管是什么类型的中小便利店，只要单干肯定会一直处于弱势，没有加盟连锁的优势更明显，而且加盟更能提高自身的竞争力。所以，看清市场，选择便利店加盟***才是硬道理!