通常来说，加盟一个品牌之后，总部会***专门的培训，给创业者传授宝贵经验实现资源共享，并且会定期创新升级提供后续扶持指导。就连营销推广和广告宣传也无需加盟商操心费力，完够在专门团队的精心指导下，顺利走向经营正轨，也能通过各种优惠政策，帮助大家减轻负担压力，不用担心会有***风险的问题。值得大家***加盟。

创业选择商业模式要实现价值创造：价值创造是商业模式设计的中心要点。比如，我们比较美国和中国的体育用品行业，会发现服务和产品制造的比例，中国的服务产业占比较美国有很大差距，这意味着产业有巨大的商业和创新机会。再比如，中国的大宗物资流通随着中国经济增速放缓，产能过剩，无法依靠原有的流通方式销售给需求市场，为流通效率和物流、配套服务和***创新创造了新的市场机会，出现了交易撮合、SssS系统服务、***服务等平台企业，解决产业的痛点，优化产业的效率。

创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、***、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。

如果要严谨的下定义，创业在选择商业模式就是为实现客户价值，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高的效率的具有独有竞争力的运行系统，并通过优化实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式主要包括以下三种模式：销售模式-运营模式-资本模式，***就是资源的有效整合。