创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、***、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。

创业中运营模式特指的是企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式。这是商业模式的***。如果缺乏合理有效的运营模式，即使再好的销售模式也会由于缺乏持续而优的产品服务供应而产生枯萎。例如，微软的产品更新换代模式、麦当劳的房地产零售模式、安利的开发与生产结合模式等，都是比较富有特色的运营模式。所以选择一个合适的运营模式也是创业者创业中不可少的一部分。

商业模式的选择，是创业者战略选择的一部分，肩负着极其重要的作用。其中创业中的资本模式主要指企业获得资本的方式以及资本运行的方式。这是商业模式的支撑体系。缺乏有效的资本模式，前两种模式都可能会遇到现金危机而导致整个商业模式的崩溃，如美国的安然、中国的德隆以及港湾网络公司等。模式的有效结合使得内外资源获得有效整合，形成强大的竞争力。

创业加盟***者通过***可以短时间的学会经营管理的经验以及知识，使得自己少走弯路，缩短自己的学习摸索时间。如何正确地选择创业项目,是毎个创业者都要思考的问题。创业是一种需要创业者及其创业搭档***经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。拥有合适的创业项目是创业成功重要的基础。“好的创业项目有好多，其实每个时代都有它特定的创业项目，比如互联网项目，就是比较好的创业项目。