随着经济的发展，竞争日益激烈，要想使企业有生存空间并能持续地赢利，创业者必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的选择和创新。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争，而商业模式的竞争也将是创业高形态的竞争。选择什么样的商业模式，就注定了将以怎样的方式取得盈利，这是一个选择题，也是创业者创业的一道战略难题。

创业商业模式的选择要素商业模式的构成要素包括战略***、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系。战略***它决定了应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，供应商或其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。

创业中盈利模式盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式，是创业者企业的收支来源和收支方式。收支来源即谁给谁钱。收支方式包括固定性质的租金、剩余性质的价差、分成性质的佣金，以及拍卖、顾客定价、组合计价等。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为创业者的企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。

很多创业项目所存在的问题，是从一开始就埋下的问题。人一辈子遇到真正「靠谱」项目的机会并不多，何况机会来了你还可能会错过。创业中盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式，是创业者企业的收支来源和收支方式。新零售的营销模式线上线下的共同零售，是当下不错的创业选择，适合年轻人创业，结合新媒体的推广带货，可以大大提高盈利空间和创业项目的成功率。