商业模式的选择，是创业者战略选择的一部分，肩负着极其重要的作用。如果总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅;而只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。创业者的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。

战略***就是创业者创业应该做什么。它决定了应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。战略***是战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。战略***需要考虑三个方面，即长期发展、利润增长、独有价值。商业模式中的“***”更多的是作为整个商业模式的支撑点，同样的***可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以有不一样的***。

创业中的新盈利模式传统盈利模式的成本结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的成本结构和收入结构则不一定完全对应。同样是制造、销售手机，那些通过专卖店、零售终端销售手机的企业，其销售成本结构主要是销售部门的管理费用、销售人员的人工成本等，而通过与运营商提供的服务***、直接给用户送手机的制造商的销售成本结构则完全不一样，尤其是在当今的移动互联网时代，“羊毛出在狗身上，猪来买单”的例子屡见不鲜。