对于寻找加盟商来说，常常有一个'越大越好'的误区。认为强大的加盟商能够为运作市场提供的效果。然而，对于企业来说，大不一定好，小不一定不好。关键的是:加盟商是否与企业门当户对、共同发展。这就要考虑到企业自身的***、实力问题，大的加盟商实力是强，但是他不一定把他的资源都拿来运作你的品牌，而很有可能他的事业做的也大，你在他的盘子里只是很小的一部分，没有什么话语权，更别说掌控了。因此，企业在选择加盟商时一定要考虑门当户对，同时一定是同心同德，也就是加盟商具有经营你的品牌的强大的意愿。这样的加盟商就一定可以与企业共同发展、成长，也就是具有发展前途的加盟商。

随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等计划。商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统***管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能且别人不能，或者自己在中占据市场优势地位的特性。

创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想。

创新注意

1）产品和服务，这是商业机构生存的基础条件。

2）目标市场，这是商业机构运作空间的价值表现。

3）将产品和服务准确交给目标消费者的过程，这是商业机构运营系统价值创造的环节。

4）与相关利益者的关系，包括商业性利益者，如供应商、客户、竞争对手等，也包括社会性利益者，如***、社会、文化等。