内部审计是指由本单位内部专门的审计机构和人员对本单位财务收支和经济活动实施的***审查和评价，审计结果向本单位主要负责人报告。这种审计具有显著的建设性和内向服务性，其目的在于帮助本单位健全内部控制，改善经营管理，提高经济效益。在西方***，内部审计被普遍认为是企业总经理的耳目、助手和顾问。1999年，国际内部审计师协会（IIA）理事会通过了新的内部审计定义，指出：“内部审计是一项***、客观的保证和咨询顾问服务。它以增加价值和改善营运为目标，通过系统、规范的手段来评估风险、改进风险的控制和***的治理结构，以达到***的既定目标。

　作为审计管理解决方案和实施的践行者，我建议您参考以下关键成功因素：

   　　一、定义成功

   　　这点听上去显而易见，但是很多项目开始时对成功都没有明确的定义。所以，花点时间想清楚您为什么要实施这个系统、您期望达成什么样的业务目标，定义好您将如何衡量结果。问自己一个问题：如果一切顺利，从现在开始一年后情况会怎样……以及您如何知道自己是否成功？

   　　二、确定需求的轻重缓急

   　　不管您选择了哪种审计管理系统，都会有许多配置选项。通常，企业都会被这些功能和特性吸引、而不是从业务角度出发，所以花点时间问自己这些问题：什么对您和您的企业至关重要？什么与您的战略和运营流程有关？这些才是需***关注的领域。要记住什么将使每个人的生活变得更简单；简单意味着更好的用户接受度，这是取得长期成功的一个重要因素。

   　　三、确定并记录您的业务流程需求

   　　软件系统支持业务流程的实现，而审计管理系统在实施过程中具有极大的灵活性，可以处理绝大部分相当复杂的业务流程。项目的成功在于确保在系统中正确配置了所需的流程，而好的方法是在系统实施之前设计和记录这些流程，然后设计、配置和记录“未来状态”。通过检视和改进贡献价值的流程、来抓住机会改变您的企业。

   　　四、确保您的利益相关者拥有合适的技能和适当的***

   　　成功的项目通常包含正确的时间与正确的人的因素。Standish 集团的报告将“用户参与度”和“高管层支持”评为IT项目成功实施的影响因素。因此，一定要确保您拥有确定的高管层支持承诺、强大的项目管理团队、具备必要技术和业务技能的团队成员、向系统主要用户广泛收集反馈意见的方法以及既定的决策流程。

基本要素

任何审计都具有三个基本要素，即审计主体、审计客体和审计***或委托人。审计主体，是指审计行为的执行者，即审计机构和审计人员，为审计关系人;审计客体，指审计行为的接受者，即指被审计的资产代管或经营者，为审计第二关系人;审计***或委托人，指依法***或委托审计主体行使审计职责的单位或人员，为审计第三关系人。一般情况，第三关系人是财产的所有者，而第二关系人是资产代管或经营者，他们之间有一种经济责任关系。关系人——审计***或人员，在财产所有者和受托管理或经营者之间，处于中间人的地位，这要对两方面关系人负责，既要接受***或委托对被审计单位提出的会计资料认真进行审查，又要向***或委托审计人（即财产所有者）提出审计报告，客观公正地评价受托代管或经营者的责任和业绩。为此，审计***或审计人员进行审计活动，必须具有一定***性，不受其审其他方面的干扰或干涉，这是审计区别于其他管理的一个根本属性。

审计报告应当载明会计师事务所的名称和地址，并加盖会计师事务所公章。根据《中华人民共和国注册会计师法》的规定，注册会计师承办业务，由其所在的会计师事务所统一受理并与委托人签订委托合同。因此，审计报告除了应由注册会计师签名并盖章外，还应载明会计师事务所的名称和地址，并加盖会计师事务所公章。注册会计师在审计报告中载明会计师事务所地址时，标明会计师事务所所在的城市即可。在实务中，审计报告通常载于会计师事务所统一印刷的、标有该所详细通讯地址的信笺上，因此，无需在审计报告中注明详细地址。此外，根据行政管理部门的有关规定，在主管登记***管辖区内，已登记注册的企业名称不得相同。因此在同一地区内不会出现重名的会计师事务所。