停车场运营管理方案计划改进视原本停车场情况而定，会有较多提升的点：人工岗亭换电子设备：此类设备外部供应商较多，可以找的挑选。一个出口设备可以抵消一个出口所需的人力成本，一般一个出口2个人力成本，3000月薪计算，一年共约10万成本；老旧停车场进行刷新后重新进行停车铜牌申请：刷新老旧停车场的成本后，与重新申请价格后停车费收入增量进行衡量； 进行月卡、季卡的销售：针对停车场周边物业，进行月卡、季卡的销售，但是要控制好数量比，月卡季卡数目与临停车位数据的动态平衡，不然会变成跑路的健身房的玩法，就崩了

现阶段，我国城市停车位供需矛盾突出，近两年开始，停车场代运营与建设引起了社会资本的广泛关注，为停车产业提供了良好的发展空间。停车市场正处于高速发展阶段，各路停车企业正加速份额。***运营业务是停车产业的核心，掌控***运营资源的企业，将成为未来停车市场的，而停车场***运营的决胜之道又是什么？决定发展高度：停车企业在经营中，要想提升自身的效益，获得更好地发展就必须要根据市场的发展和停车需求来分本投入，从而使企业在停车市场占领阶段获得可能地位。以产业链化的经营战略降低资本投入风险，企业的，特别是行业发展高速成长期的，是发展的重要节点。“未动，资本”，就是停车行业进入灼热竞争阶段前的状况。的把控是停车场***运营发展的前提，决定了企业在行业竞争中的高度。

来讲讲停车场代运营管理方案是什么样的？现场人员配备管理方案：停车顾问、收费员、保洁。工作人员穿戴统一，各司其职，维护和管理车场现场。停车顾问负责指挥车辆有序进出和停放，以及定期巡查场内车辆；收费员负责部分临停车辆的收费，使用税务统一；兼为车主答疑解惑；保洁负责车场的环境与卫生，保持停车场的清洁度、整体美观度。车库维保方案：定期对停车场设备进行检查维护，避免故障。确保停车标志、标线清晰完整，照明、排水、通风、消防、信息管理系统等设施正常运行；维护场内车辆停放秩序，协助疏导停车场出入口的交通。

好的购物体验+硬件空间，才能提升商场停车场代运营水平 。现在购物中心里的规划和运营，以及给消费者的服务，现在是什么状态，有哪些地方是值得我们提升的？对于商场停车场，起码有要做好。首先，停车场需要一个不错的硬件环境和空间，不能上面富丽堂皇，下面环境幽暗，较难看。停车场是真正进入购物中心的首先大堂，因为较多人直接通过停车场经过购物的楼层，它是非常容易能给客户留下深刻印象的地方。停车场的硬件空间非常重要，这个硬件包括视觉上的，也包括使用方面，如空位探测、反向寻车等，也包括动线合理性，能让客户在里面较容易找到位置。即四步引导：进停车场较容易找到停车位 — 从停车场出来较快找到电梯间 — 从电梯间返回时能较容易找到车 — 驶离停车场时能较容易找到出口。