对于传统的企业而言,仓库只是货品存放的一个“中转站”,只是一个储备存货的地方。
其实对于门窗企业来讲,仓库管理从来都不是易事儿。家居门窗属于订制化市场,要求企业“小批量、多批次、准时化、柔性化”的交货,这对许多经验不足企业来说,仓库管理纷繁复杂,出现问题往往无从下手。
这个政策的初衷,是试图通过***控制粮源的办法,由国有收储企业来垄断粮食的批发环节,以顺价方式来解决国有粮食系统的巨额亏损问题,***不在农民的利益。由于不让私商下乡,国有收储企业垄断性收购,渠道单一。加上国有收储企业当时仓容严重不足,经常收不了。农民手上的粮卖不出,市价失真,说是保护价,却未必真高于市价。粮农利益反而受损。从1999年至2001年,我国粮食产量连续3年下降,2002年与上年勉强持平,到2003年又大幅下降,这应当是原因之一。
“丰则贵籴,歉则贱粜”。近年来,中国充分发挥储备粮的宏观调控职能,一方面启动低收购价收购,防止“谷贱伤农”;另一方面,通过拍卖政策性粮食和投放储备轮换粮,源源不断向市场投放粮食,防止“米贵伤民”。“购、存、调、销”,中储粮就在这“四字诀”中守护14亿人的饭碗。
***储备粮北京顺义直属库有限公司只是大大小小“粮仓”中的一个。从海拔高的拉萨直属库,到西边的喀什直属库、北侧的嫩江直属库、东头的舟山直属库、南端的三亚直属库
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