采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，不符合公司具体生产情况，很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。

四大粮商见自己在中国收到了不少的粮食，开心不已，觉得自己的计划马上就要成功了。

谁想到中储粮在四大粮商给出高的粮食价格时，拿了两吨出来，让四大收购商收购走。四大收购商挺有底气的，说收就收了。他们觉得两吨粮食不算什么，中国的粮食收得越多，对中国造成的威胁就越大。可谁能想到中储粮储备的粮食广阔，四大粮商收购了一个月都没有收走。见局势扭转不了了，四大粮商灰溜溜地退出了我们***。

沿着高大平房仓外部的侧梯登上仓门，进入仓内，一股谷物特有的醇厚芳香和凉爽气息扑面而来。当天，北京室外气温接近30摄氏度，但粮仓内部却仿佛一个“大冰箱”，空气清凉。眼前巨大仓库内平整铺开的，就是这里的主角——小麦。一眼望去，巨大的储存体积表面，小麦仿佛只是薄薄一层，但实际上深达6米，存储总量超过6000吨。粮仓为啥这么凉爽？据介绍，粮食长期处于低温的环境下，可以有效延缓品质“***”，确保储粮绿色新鲜。实现低温，背后的技术不简单。

在***储备粮北京顺义直属库有限公司，能听到许多员工讲起这样的往事。2008年北京奥运会，会上所需的面粉原料就是由该公司保障供应，再到面粉厂加工的。

“确保***储备粮数量真实、质量良好，确保***急需时调得动、用得上。”在***储备粮北京顺义直属库有限公司生产区内，红色的字牌十分醒目。这对守粮人来说，是责任，也是使命。